格力转型之痛:“格力过去的30年被空调‘绑架’了”
对于格力来说,新玩家飞利浦的袭扰只是癣疥之疾,更严峻的挑战则来自老对手美的的后来居上,以及格力内部的渠道变革、多元化进展缓慢。
格力销售渠道从2019年大力向线上转型过程中,和线下经销商之间产生了利益博弈,被外界解读为“左右互搏”。
小家电算是快消品,讲的是性价比。但格力是能用十年的产品思路,质量好,成本就会偏高。
发自:珠海、佛山
责任编辑:顾策
2022年8月9日,飞利浦空调在杭州召开新品发布会,董事长黄辉、总裁胡文丰相继上台发言。比讲演内容更受关注的地方,是两人的身份。2021年年初时,黄辉还是空调巨头格力电器(000651.SZ)执行总裁、胡文丰则担任格力电器总裁助理。
据多位格力员工透露,2021年,黄辉、胡文丰等人离职后,陆续有管理层离开格力加盟飞利浦空调,包括曾担任董明珠秘书的刘乙蓉。
飞利浦空调成立不过三年,投资方已多次更迭。一位飞利浦空调工作人员向南方周末记者介绍,飞利浦空调定位中高端,团队大多来自格力电器,管理模式也参考格力,目前空调还是由创维进行代工生产。
企查查显示,飞利浦空调的运营方为南京智浦供应链管理有限公司,股东为黄辉、胡文丰、安徽美博智能电器集团有限公司、上海飞荔科技发展有限公司,持股比例不明,背后真正投资方也扑朔迷离。
“开拓市场时,优先考虑格力经销商,他们懂市场,有资金实力。”一位在飞利浦空调经销商处工作过的人士向南方周末记者透露。
飞利浦“挖墙角”的举动,迅速遭到格力的反击。据《21世纪经济报道》报道,2022年7月,多名经销商收到格力“二选一”的通知。一名安徽省的格力电器经销商负责人在内部会议中称,“禁止经销商既销售格力,又销售飞利浦空调”。
针对飞利浦空调发展事宜,南方周末记者致电飞利浦空调董事长黄辉,他表示目前正处在敏感期,婉拒了采访。
其实,对于格力来说,新玩家飞利浦的袭扰只是癣疥之疾,更严峻的挑战则来自老对手美的的后来居上,以及格力内部的渠道变革、多元化进展缓慢。
2020年,美的集团(000333.SZ)空调业务超越格力电器。此外,与2021年年初相比,如今格力电器股价“腰斩”,市值蒸发约2000亿。
这一次,格力能否顺利度过转型阵痛期?
“经销商不愿意压货”
2022年8月初,格力电器佛山经销商徐富贵接到了上级经销商电话,询问是否愿意完成冷年200万元的压货任务。虽不及前几年的四分之一,但徐富贵还是选择放弃。完成任务拿到的利润走低,销售难度又在增加,徐富贵没了动力,连着两年没做任务。
8月,多地持续发布高温红色预警,气温屡次突破历史极值。但在空调行业,这个月却是新一轮冷年开盘期,销售逐渐步入淡季。冷年开盘数据,让厂家可以预判接下来的销售趋势。
“如果上面来催,就打个几万块钱应付一下。”徐富贵向南方周末记者感慨,附近好几家格力经销商都选择放弃任务,格力也知道大家难做,不会轻易处罚。
全国31个省市,分布着格力电器27家销售公司,3万多个专卖店,形成庞大且复杂的经销商网络,每个
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网络编辑:柔翡 校对:胡晓