香港中华煤气新任掌门黄维义：向下扎根 向上生长

香港中华煤气常务董事暨行政总裁、港华智慧能源执行董事暨行政总裁。受访者供图

今年是香港回归25周年，拥有百年历史的老牌企业香港中华煤气有限公司（简称“香港中华煤气”），在2022年6月6日迎来新任掌门人黄维义。

香港中华煤气的任职公告中对这位新任常务董事暨行政总裁的评价是：“以宽广的国际视野、前瞻性的战略眼光和丰富的管理经验推动集团业务蓬勃发展。”而在公司员工中更广为人知的是，2002年初到深圳的黄维义，只带了一个司机一个助理，为学习普通话翻遍6本字典，“有很强的恒心和适应力”。

黄维义1997年加入香港中华煤气，在公用事业领域深耕了25年，一手开拓了内地城市燃气市场，主导成立港华投资有限公司，仅一年内，港华就拿下了十多个城市的燃气特许经营权。

开拓，并不意味着盲目扩张。黄维义带领的港华公司向下扎根，稳扎稳打，他坚持“要在本身供气的基础上建立一个好的声誉，然后传出去，让整个内地市场了解港华的实力，再进行进一步的发展”。

迄今为止，港华在内地发展了庞大的客户群，总计超过3500万户、覆盖人口超过一亿人。每年，港华在内地的新增客户约为320万户，仅新增用户数量就超过香港存量190万客户，城市燃气年销售量更是突破310亿立方米。

一如当初香港中华煤气开拓内地市场的锐气和速度，近年来，在黄维义的带领下，港华不断向上生长，开始涉猎分布式能源、光伏、氢能、环境治理等新领域，并将上市公司“港华燃气有限公司”更名为“港华智慧能源有限公司”，逐渐梳理出城市燃气、再生能源、水务环境和延伸领域四条主线业务。在港华副总裁龙春玉的眼中，这些尝试都“极具前瞻性”，与后来国家提出的“双碳”目标不谋而合。

黄维义对员工说得最多的一句话是“我相信你们”。如今，当他驾驶着一艘巨轮在不确定的环境中航行时，员工们也对他报以信任，相信香港中华煤气及港华这艘大船会“平稳向前”。

【对话黄维义】

做好能源管家

问：上市公司港华燃气在半年前刚刚更名为港华智慧能源，怎么理解“智慧能源”这个词，以及一家智慧能源公司要做的事？

黄维义：可以把智慧能源公司理解为一个管家。打个比方，集团最早做城市燃气业务，为工商客户供应最清洁的化石能源天然气，帮他们实现节能减排，这是第一步。第二步，我们为客户提供屋顶的光伏发电服务，当太阳能过剩，怎么把能源利用好就是一种智慧。我们通过数字化管理手段和储能体系的建立，收集客户的用能数据并找到一个最经济的能源使用方式来满足他们的生产线，提供多能联供、光伏发电等服务，实现气电协同，做一个能源管家，这是他们需要的。已经有合作伙伴主动邀请我们提供碳减排的顾问服务。

问：近几年，港华作为一家燃气公司，向再生能源等陌生的领域进军，底气来自哪里？

黄维义：我们的强项是城市燃气。为什么在内地开拓新领域会有那么大信心？根基是在长期投资运营的过程中积累的口碑和商业信誉，积攒了一批城市燃气的老客户，我们与各地政府也建立了良好的合作关系，政府和客户了解我们的管理水平，对我们有信心。

三年前，我们认为未来城市燃气的市场逐渐趋于饱和，中国早已将绿色发展作为基本国策，近年来围绕“双碳”目标也陆续出台了很多政策，于是我们在国家鼓励发展的再生能源领域进行布局，目前已经发展了超过120个再生能源项目包括38个零碳智慧园区。

为减碳贡献“燃气力量”

问：过去10年，中国政府对环境保护空前重视，在你深耕内地市场的过程中，有哪些切身体会？

黄维义：政府大力推行“煤改气”，我印象很深，我们业务范围内的许多城市，在使用清洁的天然气之前，雾霾严重，空气质量不好。但是推行“煤改气”之后，蓝天白云又回来了，生态环境逐渐好转。

问：也会为向社会贡献“燃气力量”而感到欣慰？

黄维义：是的，我亲身感受到一家企业为民众做出的贡献。天然气和再生能源都属于环保能源，有助于推动国家能源结构转型，很高兴可以为国家的减碳做出努力。

我记得很清楚，2000年，集团在以紫砂壶闻名的江苏无锡宜兴市和当地政府谈合作，但是上游没有那么多气供应给宜兴，我和当地政府一起跑到北京跟上游协调气源，最终宜兴成功解决了气源问题，不仅有了蓝天白云，天然气烧出的紫砂茶壶质量也更好，远销海外。

办法总比困难多

问：国际天然气价格刚刚创造了13年来的新高，无论是具体到天然气价格，还是宏观经济，国内外都面临着前所未有的新形势，集团如何应对新形势带来的影响？

黄维义：港华在国家提出储气要求之前，就已经开始筹备大型的地下储气设施。我们是第一家建立大型地下储气设施的城市燃气企业，在江苏金坛的储气库项目总储气量11亿立方米，并实现与国家管网互联互通、双向通气。

问：气源价格上涨给城市燃气也带来一定运营压力，怎么办？

黄维义：城市燃气特别是民用气价格有管理要求。加之一些疫情严重的城市，燃气企业还要承担保供责任，民用燃气终端售价会比较低，我们承受着很大的经营压力，希望有些城市居民用气“卖一方亏一方”的问题能够尽快理顺。我们在不断和相关各方沟通，上市公司背后有很多投资者，也需要对他们负责。

问：正式开始掌舵集团就遇到这个特殊时期，作为一个掌舵者，如何能保证整艘船的平稳运行？你有多大把握？

黄维义：必须有信心，保持正面心态。我们从事的是公共事业，涉及千家万户，首先要承担好社会责任，与政府保持紧密沟通。我也一直在鼓励同事，遇到困难，就从困难中学习，锻炼个人成长，这样就会变得更坚强，面对复杂的问题，办法总比困难多。

打造“燃气+”业务

问：进入内地二十余载，港华把哪些在香港积累的先进管理经验和理念带到了内地燃气行业？

黄维义：我们和同行的管理层经常聚会交流，也愿意与他们分享我的工程指标。香港中华煤气上世纪90年代开始实行定期安全检查计划，每18个月安排工作人员到每家每户检查煤气表、灶具、户内管，防患于未然。后来内地政府采纳了我们的建议，将定期安检定为国家标准。

问：我们知道香港中华煤气一直非常注重燃气安全问题。在内地，燃气专业技术人才匮乏的问题越来越突出，港华在为行业培养专业人才方面有哪些举措和规划吗？

黄维义：集团在内地有培训中心，培训内容包括管网铺设、营运、维修和灶具维护等专业领域。我们的标准高于行业标准，在港华需要持内部培训考核合格证和政府颁发的合格证才能上岗。

最近港华也和内地很多地方合作搭建培训平台，不光为港华员工培训，也可以为社会从业人员培训，包括所有的燃气企业，为行业贡献力量。

问：如今正式成为香港中华煤气的掌门人，你有没有给自己设定一个履职的目标？

黄维义：我们在内部经过董事会讨论，未来的业务还会专注于现在的基础，因为我们在内地有城市燃气客户3500万户，覆盖超过一亿人口。除了供气发电，还可以为他们提供健康产品、橱柜灶具、到家服务等等“燃气+”业务。我们希望专注于这3500万户，能为他们带来什么，能为国家的节能减排、双碳目标带来什么，让客户体验到绿色能源的好处，为国家的环保事业和客户的美好生活做出贡献。