超市联军抄底“世界工厂”
顾国建教授带领的“联合采购团”已经“扫”了超过30万件的库存服装产品，“大概相当于解决了5000个服装厂工人的就业，”邓晓玲说，“这仅仅是个开端。”
责任编辑：马克
金融海啸让以东莞为代表的“世界工厂”出口剧降、库存高攀，与此同时，许多内资连锁超市的商品档次却跟不上老百姓消费水平的提高。这时，一种三方共赢的商业形态应运而生。
2008年12月2日，东莞，唐荣服装公司董事长许少平很开心，这一天，顾国建带领的内地商家联合采购团买走了她近十万件衣服。第二天，好心情光临了龙狮服装公司，董事长邓晓玲只是听说有个顾教授带队来东莞清库存扫货，抱着看一看的想法参加了展销会，没想到当场就签成了合同。顾教授的“联采”模式让她兴奋不已，她开始帮助顾搜寻合格的供货商，还特意雇了一位英国留学回来的高材生来处理相关的电子商务。
邓承认，如果只是一个内地超市来招商，她根本不会去参加，因为订单太小了。
到目前为止，顾国建教授带领的“联合采购团”已经“扫”了超过30万件的库存服装产品，“大概相当于解决了5000个服装厂工人的就业，”邓晓玲说，“这仅仅是个开端。”
让世界工厂对接国内需求
此刻，正是东莞工厂老板们脸上愁云密布的时候，金融危机使这些外贸工厂的退单量比往年多一倍以上，十年以上的美国客户也会突然翻脸拒绝付钱，库存剧增，资金无法周转，临近年关，到处都需要钱，压力巨大、悲观情绪越来越浓。“我要做的，就是通过内贸企业，把珠三角世界工厂的生产能力与内地消费者的需求对接上。”顾国建说。
54岁的顾国建是上海商学院的教授，他从90年
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网络编辑：老黄
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