专访ABB电气中国总裁赵永占：

数据显示，今年前7个月，全国实际使用外资6721.9亿元，同比增长25.5％，利用外资增速超出社会预期。商务部新闻发言人高峰强调，外商在华投资的预期和信心总体稳定、稳中向好。美国、欧盟、日本等外国商会发布的报告显示，近2/3的美国企业、59%的欧盟企业和36.6%的日本企业计划扩大在华投资。

专家表示，中国能够成为国际投资热土，关键原因在于坚持不断扩大开放、优化营商环境，为外资企业提供了可靠的经营保障和利润回报。

近日，南方周末采访了ABB电气中国总裁赵永占，与他就疫情对在华外资的影响进行了一场对话。他表示，疫情发生后，ABB在华投资持续增长，对中国市场的信心不减反增。

ABB电气中国总裁赵永占 （受访者供图/图）

疫后对华投资保持增长

南方周末：新冠肺炎疫情以来，ABB在华投资的状况如何，呈现收缩态势还是扩展态势？呈现这样的态势，主要基于什么样的原因和考虑？

赵永占：疫情本身对我们没有什么特别的影响。ABB在中国不是一年两年，已经二十多年了。1992年ABB在中国成立第一个合资企业，到现在也一直持续地投资，所以疫情发生前后企业并没有特别的变化。

保持持续投入的原因，一方面是对中国市场的信心，中国是ABB很重要的销售市场；另一方面，中国是ABB战略中很重要的部分。它是公司研发、生产、供应环节上不可分割的一部分。从这两个维度来说中国对ABB都很重要，所以并不会因为疫情影响到对中国的投资。

ABB对中国市场一直是在持续投入的。2018年ABB在厦门投资二十多亿建立了一个更大、更现代化、更新的工业中心。2020年3月，ABB完成了国内一项收购电动汽车充电桩的业务，同时还在上海承接了一个新的机器人工厂。这是ABB最具先进性和柔性生产的机器工程，可以支持ABB国内现在和将来高端制造业的发展需求。

南方周末：分析指出，疫情正在重塑全球经济格局。ABB决策层如何判断后疫情时代中国市场的机遇？在疫情冲击的同时，哪些领域出现了结构性上升的变化，ABB如何应对这样的变化？

赵永占：疫情加速了某些领域发展和演变的过程，比如数字化。对我们这个行业来讲，电气化也进一步被提速。这个变化和ABB以前对整个全球市场的认知判断是一致的。所以ABB要做数字化转型，并且成为这个行业数字化转型的赋能者。ABB和整个行业都需要通过智能技术集成突破技术边界，进一步提升效率。

中国在疫情前就推出了新基建，之后数据中心、数字化等领域基础设施的建设非常快。这对基础设施建设业务来说是发展机会，同时也能实现对所有行业的赋能。对在中国市场的企业而言，过去修路、稳定电力供应等基础设施建设保证了企业生产不被打断，现在数字化基础设施的建设与过去修路充电是一样的道理，都是营商环境的一部分。

基础设施建立以后，各行业都会有更好的基础设施支撑，未来基建领域的发展速度会加快。这也从另一个角度坚定了ABB在中国及全球的战略：做电气行业数字化的领军企业。

疫情暴发以后，建筑、智能楼宇成为ABB另一个主要的业务领域。用户对智能楼宇等数字化领域的需求加快了。之前市场对ABB的数字化解决方案需求并不是很大。现在大家确确实实感受到这种技术带来的实实在在的好处，所以这些方案落地的更多。

另外一点是，为了应对气候变化，国家提出“双碳目标”。“双碳目标”的实现可以进一步提升电气化水平。这对我们行业来讲影响还是非常深刻的，而且在未来几十年都会有影响。作为行业的领军企业，我们当然也要承担起这些责任，要有新的突破性的技术和创新，提供好的产品、好的解决方案交给市场。

其实从我们的理解来看，疫情暴发之后，人们更加关注地球和环境，中国提出的碳中和、碳达峰的概念，其实也是在这道题之内。“双碳目标”下，ABB是一个重要的参与者，也是一个赋能者，所以新基建、数字经济、智能楼宇等领域对ABB来说是蕴含着无限机会的。

不断改善和提升的营商环境

南方周末：ABB在厦门有庞大的生产基地，在中国境内多座城市拥有数量繁多的工厂。对于近年来，尤其是2017年以来，厦门、中国沿海地区城市的营商环境变化有何感知和认识？

赵永占：首先，不仅是厦门，各地营商环境都在不断地改善和提升。第二，外商投资法的制定是一个很重要的节点，营商环境中引入了法制概念，变得更加法治化、规范化，让大家对未来长期的发展更加可预期，这是我觉得非常好的一个点。

针对不同的情况，各地肯定会做不一样的事情。ABB最大的工业中心在厦门，疫情期间，当地政府协助公司购买口罩，解决公司员工返工、安置等问题。相互协同和配合是ABB快速复工复产的原因，这是厦门除了法制化、规范化制度之外的服务。另外，当遇到特殊情况的时候，这种及时的交流、沟通和应对措施是很到位的。 

常态下，厦门市政府能够保持法制化营商环境建设，突发情况下，当地也能够及时沟通、相互配合，这些方面厦门都做得很好。

不变的“中国优势”

南方周末：“在中国，为中国、为世界”是ABB奉行的企业战略。与该战略相呼应，ABB决策层对中国市场优势判断是什么？疫情暴发后，“中国优势”有无发生变化，ABB方面如何认识？

赵永占：最核心的优势还是两个方面。第一点是市场优势。按单个国家来说，中国GDP是全球第二，在电气领域，中国也拥有全球第二大市场。市场规模是最大的优势；第二点是人才优势。中国有很多大学、工程师。不论企业做研发中心还是生产管理，市场规模和人才优势都是很重要的两个因素。

另外基础设施的完备也是一个非常好的基本点，比如电力供应、交通设施、未来对数字机械的投入等等。

另外，从市场的角度来说，也会存在一个预期的因素。中国市场大、发展速度快是全球的共识，未来中国经济将会继续不断发展，是全球经济发展最快的国家之一，这些都会对企业的预期产生影响。

虽然疫情正重塑着世界经济格局，中国在应对疫情中体现的大国担当，让大家对中国市场的信心更坚定。

ABB一直强调“在中国，为中国”战略，当原材料在全球发生短缺的时候，ABB是否能够满足中国巨大的市场需求？生产供应是否充分？这是疫情对这个战略的考验，我反而觉得这个影响比较积极的。

南方周末：对于中国政府提出的“双循环”新发展格局，ABB方面如何认识？

赵永占：ABB的战略是“在中国，为中国、为世界”，这和“双循环”的逻辑是类似的。80%到90%ABB的产品是在中国市场销售的，出口大概占15%左右。从长期看，我们这样的企业并不会在“双循环”格局下有特别核心的变化，但这个格局将产生新的机会，不管是制造领域，还是生产领域，过去的短板将得到进一步加强和升级。ABB一直坚持可持续发展，“双碳目标”的提出对于我们来讲也是一个非常好的机会，大家能够在理念上达成一致。

ABB在中国投资、运作这么多年，可以说是一家中国企业，因为机会都在中国，但同时生产、制造、研发是全球合作完成的，它也是一家跨国公司。我们作为一个企业，在未来会继续履行社会责任，促进“双碳目标”的实现，同时会利用自身产品、技术的优势，做到“碳中和”。未来要想实现“双碳目标”，还需要很多新的、突破性的技术支持，ABB也会在这个过程当中积极参与，作更多的贡献。

 （头图图片由受访者提供）