备战碳中和 | 远洋集团崔洪杰：从会呼吸的建筑开始，迈向净零排放企业
从平衡辩证价值观，到健康建筑，再到可持续发展，远洋集团在今年明确了碳减排目标，重申2050年实现净零排放。远洋集团执行董事、执行总裁崔洪杰表示，“远洋一直在碳排放、健康人居方面有着很强的意愿和能力，并采取了许多落地举措。”
可以呼吸的建筑长什么样子？
试图说清楚这个概念，需要从建筑本身，以及生活在其中的人们入手。在某社交媒体上，一位参观过远洋集团总部办公区的博主提出了一个问题：
在原始森林的环境中办公是种什么体验？
走进办公区，员工通过综合管理平台，可以实时查看办公空间的环境指数，包括PM2.5、二氧化碳含量、温度、湿度等数据。光线也充分考虑人的需求，在色温上调整为偏暖色调3500k。
除了这些，这里还有可调节高度前倾度的支臂桌、人体工程学座椅、跑步机办公桌、懒人沙发、冥想垫等，甚至可以在办公室无土栽培式菜园种植蔬菜，办公区绿植覆盖率达40%。
行走其间，自然之感扑面而来。
健康建筑，不仅是绿色节能
“投资是时间维度上的平衡消费”，经济学家、数学家欧文·费雪曾经写道。
平衡二字深深根植于远洋集团的价值体系，其名为“生长有速，万物有度”的总部办公大楼重装项目材料中写道：远洋恪守“速”与“度”的平衡辩证价值观。
在远洋集团总部办公区中，我们似乎得以窥见个中奥妙。
一条跑道在办公室里穿行而过，通过精密设计，实现了三层办公区楼梯及健身循环路线的完美融合，并以此串联起远洋办公区的各个空间。
据悉，健康步道同入口电梯厅边缘距离在7.5M以内，入口到健康步道之间无遮挡；楼梯宽度达到了1.4M，方便双向通行；摆放艺术品装置，设置户外或内部观景窗；纯实木加减震垫层、台阶灯营造气氛、绿植和蔬菜环绕……
崔洪杰介绍，“我们不仅仅是依靠环保、健康的材料来阻断有害物质，也会主动去营造健康环境。”在这间被称为“建筑·健康”的最大样板间里，无时无刻、无处不在地渗透着建筑健康、节能减排的理念。
而健康正是远洋集团最为显著的标签。
其官网资料显示，远洋集团从2015年开启体系化探索健康建筑的道路，率先引入国际WELL建筑健康标准，成立健康研发中心，并基于长期实践研究，推出并升级具有自主知识产权的《远洋建筑健康体系1.1》。
截至2021年6月，《远洋健康建筑体系1.1》已应用在全国40余个城市，120余个项目，覆盖面积近1990万平方米。
2017年，党的十九大报告正式提出“健康中国战略”，“健康”被提升到国家整体战略层面统筹谋划。
越来越多的企业开始关注到人的健康问题，远洋集团也开始将产业发展方向从建筑本身慢慢向关注人的健康方向转移。
谈到健康建筑与绿色建筑的差别，崔洪杰认为，“健康建筑与绿色建筑是同样的绿色减排，但在绿色基础上增加了健康标准，实际上在达到绿色减排标准的同时，健康建筑比绿色建筑更注重人居指标。”
远洋集团引入的国际WELL建筑健康标准，其中包括了人的生理健康、心理健康以及社交健康。在“建筑·健康”最大样板间里也同样采用了WELL标准，人与建筑之间产生了密不可分的联系。
WELL建筑研究院亚洲区《共创健康人居》发布的材料显示：“WELLISFORPEOPLE，WELL以人为本。”从绿色建筑到健康建筑，从建筑到人本身，远洋集团作为其合作方也在不断探索新的发展方向。
与绿色建筑的不同则具体体现在室内空气质量维度的变化上：进入一间新房子，无论是VOC（挥发性有机化合物）的含量，还是污染型甲醛的含量，健康建筑与绿色建筑在数据上都会有所差异。包括室内空气中的颗粒物，PM10甚至PM2.5指标，在实时监测下会体现得更明显。
随着产品的不断升级，远洋在促进用户有更好的生活体验的同时，也持续加强和可持续发展、碳排放协同发展，做到技术上的衔接。
而在这之前，还有很多问题等待解答：如何在建筑行业实现碳减排？如何克服在碳减排中面临的巨大挑战？以建筑健康为理念的远洋又如何突出重围？
“这与现在国家对建筑的节能减排导向有关。”崔洪杰表示，“一个角度是建筑本身，还有一个是社会资源的调剂。”
崔洪杰进一步介绍，“从建筑行业本身来讲，碳排放量在整个建造过程中都相当大，施工管理过程中会涉及部分水电浪费，还有水泥、钢材等耗材的损耗也比较严重。另外从社会资源角度来讲，地产是劳动密集型产业，实现碳减排则需要减少现场施工，进行产业化转型。”
为了针对性解决上述问题，推动自身碳减排进程，远洋集团将企业管治、产品与服务、环境、员工、社区与社会五大可持续发展方向作为支柱，力图借此实现高质量发展。
实现减碳，企业联盟共达目标
“随着我们产业布局和体系的逐渐成熟，各环节打通后，减碳动作的实施将持续为社会贡献良好的社会价值。”
崔洪杰呼吁全社会一起行动起来，“单个企业的力量是微弱的，需要全行业、全社会一起往前推进，减碳工作才会显现出效果”。
远洋集团总部办公区似乎为上述理念的实现，提供了微观缩影。如何推动更大范围协同发展，则需要一个更为准确的目标作为引导。
“到2050年，远洋集团要成为一家‘净零排放’的地产企业。”在2021年4月举办的“建筑健康2030联盟”活动中，远洋集团再次明确提出这一目标。
这个目标背后不仅体现了远洋对碳排放、健康人居的关注，更主要的是将目标落实在行动上。
“我们号召和合作伙伴、上下游一起。”崔洪杰直言，“在碳排放和人居健康方面还有很多动作可以去推进，且一定会有收获。”
通过联盟的成立，远洋集团希望能够带动上下游企业一起应对全球气候变化的议题，其中碳中和、碳排放都是气候变化议题中的具体内容。
早在2016年，远洋集团便已掌握企业自身碳排放的情况，并对地产同行、上下游企业的做法有了更深入的了解。“也有已承诺比2050年更早达到碳中和的供应商，供应链的情况给了远洋很大信心。正是因为他们的支持，再加上我们自身不断摸索与实践，让我们对‘2050碳中和目标’有了更多底气。”崔洪杰表示。
为了更好地调动上下游参与，筛选出更好的符合碳中和目标的企业，远洋集团还建立起一套独特的机制体系。
崔洪杰介绍：“我们拥有一套完整的绿色供应链体系。在与其他企业磨合过程中，会考察其意愿或者能力是不是能实现我们的要求。”
据其透露，这一体系具有迭代机制，远洋集团会对企业进行筛选、评估、淘汰、补充，实现供应商的动态进出。
在筛选供应商合作的时候，远洋集团重视价值取向的把握，不想只做一天或者一次买卖。崔洪杰表示，“远洋与合作伙伴、上下游应该是一个共同体，我们希望大家能够携手同行，理念一致，我们才可以携手走得更远。”
随着越来越多的企业加入到绿色健康的队伍中来，打造符合建筑健康标准产品的价值观影响也逐渐扩大。崔洪杰认为，“优秀的企业形成主流，会把整个行业的产品，以及社会责任的形象提升到新的高度。”
远洋集团在《2020年可持续发展报告》中对自身有所定位：其产品秉承着为用户提供更健康舒适的居住环境，为社会提供更节能环保的绿色方法的理念，塑造出“责任、共享、健康”的新企业文化。
提到下半年的想法，崔洪杰希望:“持续把碳中和做得更好，并有机融合碳中和与远洋健康建筑标准，对健康标准体系进行新的升级。也希望更多的同行加入到节能减碳、建筑健康的队伍中来，共同构建技术先进、开放共赢、行业融合发展的产业生态体系，推动企业、行业和社会的可持续发展。”
