【三十而立·商业榜】杰克·潘考夫斯基的“中国功夫”
“我一度以为中国是个高度中央集权的国家，只要与北京手握大权的中央性机构互相了解，达成一揽子协议，就可以在各省畅通无阻、分取利益了嘛。实际上我大错特错了。”
责任编辑：吴传震
亚新科公司老板杰克·潘考夫斯基在中国呆了这么久，还从未听说过有哪个西方人，只凭一个想法，就来中国组建实体公司，并成为了中国最大产业之一中的领先企业。《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼用了整整一个章节来介绍杰克的传奇经历。
他1973年进入华尔街工作时，华尔街不过是个“小作坊”，他当时并没有迅速成为美国投行界的风云人物。不过，正是亲历了20世纪80年代美国经济增长和资本市场不断完善的历史，使得他之后一到中国，就嗅出了中国市场的潜力和机会，也练就了一身为西方商人羡慕的从商本领，他称之为属于他自己的“中国功夫”。
但“功夫”不是一天练成的。“创业伊始的我真是太幼稚了。”杰克说，“我一度以为中国是个高度中央集权的国家，只要与北京手握大权的中央性机构互相了解，达成一揽子协议，就可以在各省畅通无阻、分取利益了嘛。实际上我大错特错了。”
认识到中国国情的复杂性之后，杰克的许多想法逐渐实现了“软着陆”。他开始接纳了中国国有企业绕圈子的习性和“打太极”的风格——无数次的寒暄与晚餐，合作意向就是毫不明朗。
杰克对此不反感的“好处”，是促使他创下了1993年一年内到过40座城市共100多家工厂参观的记录。
亚新科后来声名鹊起后，杰克到欧美巡回演讲，他“入乡随俗”的做法总让在场者惊羡。
“我至今仍听不懂中文，更不会讲中文。”
12月3日，在北京三里屯外交公寓的家中，刚刚度过60岁生日的杰克·潘考夫斯基（下文简称“杰克”）耸耸肩，微笑着对南方周末记者说。
很难想象，在中国呆了17年，从无到有、从弱到强，创建中国汽车零部件行业标杆企业——亚新科(ASIMCO)的杰克先生，很多时候与他的中国客户们交流仍需翻译。
来中国建厂生产汽车
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网络编辑：老黄