备战碳中和 | 特步集团朱鼎：降低绿色消费门槛

绿色环保产品最终要转化为消费者的选择。因此，我们需要不断开发环保材料，提升环保产品品质，开展绿色消费引导，并尽可能改进产品和服务，降低消费者对环保产品的选择门槛。

2021年6月，特步发布了环保新品——聚乳酸T恤。与一年前发布的聚乳酸风衣相比，在这款产品中，环保材料聚乳酸的占比从19%提升到了60%。

除了能够在特定环境完全分解从而降低对土壤的污染外，聚乳酸的染色温度和定型温度比常规洗涤面料要低很多，因此具备节能降耗的特性。特步希望在三年内实现聚乳酸全品类延展到整个生产线。

持续开发环保材料，并不断提高环保材料在单个产品和所有品类中的占比，是特步推动自身绿色发展，践行环境责任的重要举措。特步品牌副总裁朱鼎表示，目前环保类产品在特步集团产品中的占比已经占到了三成。随着环保科技平台的成立，未来特步在环保材料研发、环保科技应用等方面的举措将更加有力。

开发环保材料

南方周末：最近几年特步在绿色发展方面开展了哪些工作？

朱鼎：在体育用品的生命周期中，主要可以从三个方面减少对环境的影响，包括原材料的选择、生产过程、产品使用寿命完结后的处置，推动企业绿色发展也就需要从这三个方面着手。

特步一直投入对环保材料的开发和使用，以此减少产品在整个生命周期中对环境的影响，比如6月份我们刚发布了一款环保产品——聚乳酸T恤。聚乳酸主要从玉米、秸秆等含有淀粉的农作物中发酵提取，经过纺丝成型后变成聚乳酸纤维，百分百聚乳酸纤维制成的衣服在特定环境下土埋，1年内能够实现自然降解。用聚乳酸代替塑料化纤，能从源头上降低对环境的危害。类似的产品我们最近几年都在开发，2020年我们与帕拉丁品牌推出使用可再生塑料瓶生产鞋面的鞋履产品，推出了多种以可生物降解物料制造的产品。

去年我们就推出了聚乳酸风衣，当时聚乳酸成分在整件风衣面料中所占比例为19%。时隔一年，在今年开发的聚乳酸T恤中，这一比例提升至60%。所以环保材料的开发不但要找到对环境友好的原材料，还要通过技术、工艺不断提高环保材料在产品所有成分中的占比。事实上，特步“环保家族”的环保产品，除了聚乳酸材料做的成衣，还有有机棉、Sorona、杜邦纸等多种环保素材做成的鞋服、配件等。环保产品的设计生产也不仅局限在特步集团主品牌，旗下新品牌索康尼、帕拉丁也加入环保领域的探索。截至目前，采用环保材料制成的产品已占据特步集团全品类的30%。

为了聚合技术、资源和人力，我们去年专门启动了特步环保技术平台。这个平台是特步绿色材料创新的主要基地和驱动力，平台从取材环保、生产环保、服用环保三个维度全链条推动特步产品绿色化。

南方周末：环保科技平台启动以来开发了哪些新材料？

朱鼎：短期内，聚乳酸的应用会是特步环保科技平台的重要任务之一，除了能够在特定环境完全分解从而降低对土壤的污染外，聚乳酸的染色温度和定型温度比常规洗涤面料要低很多，因此具备节能降耗的特性。我们尝试逐步实现聚乳酸在更广泛产品系列中单品类的运用，希望在三年内实现聚乳酸全品类延展到整个生产线，分阶段提升化纤品类领域的聚乳酸占比。三年内，我们计划聚乳酸产品单季度市场投放量将超过一百万件。

另外，很重要的一点是，我们之所以把这个项目定位为环保科技平台，就是希望将来发挥平台的作用，它不仅是对内的，还能够对外，能够把材料商、加工商，乃至于物流商、零售商等在环保方面的诉求和力量整合起来，共同推动行业的绿色发展。这是我们未来努力的重要方向。

强化环境管理制度

南方周末：今年1月份特步董事会成立了可持续发展委员会，委员会成立的背景是什么？

朱鼎：这是特步不断提升公司治理水平、进一步完善可持续发展管理制度建设的重要举措。一方面，国家“十四五”规划和2035年愿景目标指明了经济社会高质量发展的道路，推动生产生活方式绿色转型、建设美丽中国等目标的设定也为企业发展指明了方向。另一方面，无论是政策约束还是市场、公众诉求，都对企业规范经营、履行社会责任提出了更高要求。为了更好推动公司可持续发展管理，我们专门在董事会层面成立了可持续发展委员会。

可持续发展委员会和审核委员会、提名委员会、薪酬委员会是并列的，董事会对这项工作的重视可见一斑。特步可持续发展委员会的主要职责是向董事会提出可持续发展目标、策略、风险等方面的建议，监督、审视公司的可持续发展行动，对环境、社会和管治（ESG）信息披露提出意见等。我们规定，可持续发展委员会每年至少要召开两次会议，讨论集团ESG事项。上半年我们举行了首次会议。

南方周末：特步为供应商开展环境管理提供了哪些支持？

朱鼎：首先还是发挥品牌商的采购激励作用。2020年，我们启动供应链变革，重新制定了供应商管理准则，绿色工厂、减排降碳等环境指标是重要的评估加分项。如果供应商在环境方面的表现突出，那么就会成为我们的核心供应商，获得更多产能。

其次是能力输出。从我们积累的环境管理方面的经验出发，对供应商提供培训，和供应商开展环境管理方面的研讨，支持他们获取环境管理方面的认证等。2020年，我们持续举办多场培训班，协助供应商提高ESG能力，超过1300名参与者参加了我们的培训和研讨，支持超过50家供应商建立获得认证的内部实验室。

第三，共同开展技术研究。我们探索对环境更友好的材料，就像前面提到的聚乳酸，要将它推广到更多的产品中，需要我们和供应商共同开展研究，也需要更多供应商去使用，单靠一方是不行的。

总体而言，合作伙伴的环保意识都是在不断增强的。毕竟，无论是政策约束还是消费者意识，整个社会对环保都越来越重视。环保合规也是很多企业进入大企业供应链体系的入场券，所以企业自身也有动力。

促进绿色消费

南方周末：“3060”目标的提出对行业绿色发展有哪些影响？

朱鼎：这个影响是全面的，但每个行业的实际情况也存在巨大差异。体育服装行业的环境问题主要在原材料、生产制造、废弃物回收环节。“3060”目标的提出，对体育用品行业来说，就是要将现有的环保管理制度和环保举措持续加强并长期坚持。

南方周末：特步在引导绿色消费方面做了哪些创新尝试？

朱鼎：最基础也是最重要的，还是产品，首先为消费者提供可供选择的绿色产品。一方面加大环保产品比例，目前环保材料或者环保概念的产品已经占到特步集团产品的三成。另一方面要提高产品品质，不能因为环保降低产品品质或者物理性能，这样反而就降低了消费者的购买意愿，所以环保技术的开发是多方面的。

其次是理念引导，强化消费者对环保理念的认知和共鸣。我们不断在零售终端和媒体上去展示特步的环保态度，倡导环保消费理念，以此来引导消费者选择更具环保精神、更加对自然友好、更可持续发展的产品。今年我们拍摄了一部《生活是我的浪漫，环保是我的习惯》的环保短片，就是想和年轻人沟通，把环保作为一种时尚生活方式。

另外，我们也和一些环保组织合作，开展面向公众的环保活动。今年在北京西山公园，我们和阿拉善SEE生态协会做了一场环保概念的公益跑，特步为参赛跑者提供环保参赛服，并将比赛中消耗较大的水杯替换成聚乳酸水杯。我们希望通过这样的尝试来唤起大家对于运动赛场上环境问题的重视，也希望未来更多的运动赛场能朝着去塑化的方向发展。

南方周末：你对体育用品企业开展减碳实践有哪些建议？

朱鼎：首先对自身的排放源有比较清晰的梳理和界定，到底哪些环节、哪个场所属于碳排放源。其次就是碳数据的核算和披露了，公开披露能够让投资者和公众了解，也是一种自我监督。这些都是管理手段上的通用举措，背后仍然需要实践的支持，就是在产品服务中切实地开展减排。

持续探索环保材料。新材料的开发和应用是需要时间的，而且是否是环保材料，有时候还伴随着人们的认知过程。因此，需要技术和理念上的不断改进、更新。提升环保材料在单品中的占比，扩大环保材料在不同品类中的应用。

联合合作伙伴共同开展环保行动。从产品设计到开发材料、生产制造、配送运输、终端销售，环境问题贯穿在每个环节，推动行业转型需要产业链共同行动。只有大家认识一致、合力行动才能取得更好的结果。

积极开展环保消费宣传。环保产品最终要转化为消费者的选择，而不是企业用来自我宣传、自我标榜的噱头。因此，要开展针对消费者的绿色消费传播，并尽可能改进产品和服务，降低消费者对环保产品的选择门槛。