备战碳中和 | 赛得利孙剑：绿色发展需要全产业链协同共进

随着环境保护意识的加深，人们对“可持续发展”的理念愈加重视。面对这一重大议题，赛得利可持续发展副总裁孙剑表示：“真正的力量实际上是来自每一个人”。

“可持续发展的直观表现就是青山绿水。”

赛得利可持续发展副总裁孙剑如此理解“可持续发展”与“绿色发展”的关系，他认为，“可持续发展”在概念上比“绿色发展”更大，但落实到环境时，二者相差无几。

“可持续发展其实很早以前，就应该是我们发展过程中的应有之义了。”孙剑将“可持续发展”作为一个目标，贯彻在个人生活以及企业管理中。

从个人，到企业

“实在想不起来，觉得很久之前就有这样的意识，至少十年以上吧。”孙剑有些艰难地回忆自己何时第一次接触到“绿色发展”的概念，最终给出了这样一个答案。

由于对“绿色发展”长久而深入的接触，使记忆中的年限显得有些模糊。孙剑认为，“绿色发展”的概念是潜移默化且深入人心的，从最初可能是个别人的意识，随着时代变化，已经形成广泛的共识，“大家越来越意识到它的重要性，就有更多的人去说这个事”。

只是，在过往快速发展的过程中，人们忽视了对环境的影响。随着“环境保护”意识的加深，这样的情况得到改善。

“作为个人，能够识别环境对我们的影响，识别企业生产经营活动对我们的影响，这个很重要。”孙剑以近几年的“禁塑令”举例，从商场的购物袋，到农用地膜，再到餐饮中使用的吸管，这些生活中的小事，都体现着“可持续发展”的经营理念在个人领域的影响和贯彻。

但是，在孙剑看来，个人的“可持续发展”意识仍远远不够，有人只是了解这个词，却并不知道其背后的意义，更勿论落实到生活中。他有些无奈，“就像网红打卡一样，在可持续发展方面打了个卡，却不再深入去学习可持续发展的内涵”。

“你知道湿巾里面也是含有塑料成分的吗？”在访谈中，孙剑反问了一个问题。

由于清洁又方便的特点，使用湿巾已经成为一个普遍的消费趋势。“这个趋势是不可逆转的，我们预测未来的增长可能是爆发性的。”孙剑如此说道。

但很多人并不了解，市面上许多湿巾都含有塑料成分，甚至不曾关注过湿巾有哪些原材料。孙剑表示：“普通人会感觉它像张纸，似乎很容易降解，其实这是个误会。”

塑料对环境的危害是众所周知的，但是湿巾里含塑料，几乎很少有消费者知道，若直接扔在大自然中，可能上百年也无法降解。

“作为一个具有可持续和环保理念的消费者，应该去选择不含塑料成分的湿巾。”孙剑呼吁并承诺，“作为企业，赛得利应该为湿巾生产提供完全可生物降解的原材料。”

据其介绍，赛得利的再生纤维素纤维原料来自可持续管理的种植林，生产出的无纺布可以做为湿巾生产的基材，是100%可降解的。这样的湿巾即便被丢弃，仍可以很快降解为水和无机盐。

“这个跟我们的生活密切相关的事情，它其实又跟我们行业相关。”正是因为对个人、企业与社会的整体性认识，赛得利在“可持续发展”理念上，有着具体的考量和严格的把控。

从赛得利，到全行业

“到2050年实现碳零排放；到2025年实现所有工厂98%的全硫回收率；到2023年利用纺织废料生产可回收利用成分占比达50%的纤维素纤维产品，到2030年这一比例达到100%；支持三十多万当地家庭和小农户发展可持续的生计。”

这是2020年11月赛得利发布的“2030的可持续发展愿景”，将赛得利对“可持续发展”的承诺通过明确时限、路线图和可衡量数据以具象化，孙剑表示：“这将是我们核心承诺的一件事。”

这些量化指标的实现绝非易事，例如“到2050年实现碳零排放”一条，“要实现，其实很不容易的。”孙剑笑着说。

在目前的再生纤维素纤维生产过程中，二硫化碳是很重要的化学品。但二硫化碳存在一定毒性，而且排放到大自然中将对环境造成负面影响。因此，通过从源头减量，生产过程中提升回收利用率，减少工业三废排放，从而实现闭环清洁生产，是赛得利一直以来的努力方向。

孙剑介绍：“二硫化碳回收利用水平的高低，直接表现在全硫回收率上。目前赛得利部分工厂的全硫回收率已达到98%左右，但我们要更进一步。”

在创新和循环经济方面，实现100%使用废旧纺织品作为原材料；在包容性成长方面，关注周边社区居民、工厂员工的可持续发展；在木浆采购政策上，保持对供应商的严格评估和检测，保证供应商信息的清晰透明可查……

这些都作为赛得利的公开承诺，发布在官网上，孙剑表示：“接受所有人监督。”

同时，孙剑认为“可持续发展”的实现，需要依靠全行业齐头并进，“这个问题是需要一个行业全产业链上下游一起努力的事情”。

例如前文提到的木浆供应商，便属于行业产业链的最前端，他们对“绿色发展”理念的负责，赛得利才能有可持续发展的空间。

从服装、家纺品牌，到布和面料、纱线，再到赛得利所在的纤维领域，这是一条长而广的产业链链条，链条上每一个环节都有很多企业。“可持续发展它不是任何一家企业单独的事，它是整个链条的事。”因此，只有链条上的每一家企业，都规范和约束自己的生产经营活动，才能真正实现“可持续发展”。

孙剑也有些担忧，“最忌讳是只把可持续发展作为一个很时尚的噱头。”品牌看到了市场和消费者对可持续理念的认可后，可能把“可持续”作为一个营销点，但它所有主张的“可持续”，都需要从上游去寻找支点。

“全行业要形成共识，拧成一股绳，要步调一致，上下协同。”孙剑提出自己的看法。

赛得利在产业链中处于较上游，与终端的市场和消费者间隔着一定距离。孙剑强调终端服装、家纺等品牌的重要性：“如果你买一件衣服，不会想赛得利的纤维在里面，你想的是衣服的品牌。”

“终端的品牌和消费者，他们的影响力是最大的、最直接的。”对此，孙剑最期望的是，全行业的企业和消费者真正坐在一起，站在“全人类福祉”的高度，学习和领会“可持续发展”的内涵与意义。

孙剑感叹：“真正的力量实际上是来自每一个人。”