从精准扶贫到乡村振兴

2017 年 12 月，上海复星公益基金会联合中国光彩事业基金会、中国人口福利基金会等发起了乡村医生健康扶贫项目。此项目瞄准精准扶贫的薄弱环节——贫困人口的基本医疗保障需求，创新性地提出：以帮扶全国 150 万名乡村医生为切入口，围绕守护、赋能与激励村医三大方向，致力于服务中国农村 150 万名乡村医生群体，通过为贫困地区培养并留住合格乡村医生，提升基层医疗卫生服务能力和可及性，减少因病致贫、因病返贫率，助力国家脱贫攻坚和乡村振兴。切实做到村民小病不出村，大病有兜底，健康中国行。

自 2011 年起，李锦记酱料集团创办“李锦记希望厨师项目”，通过全额资助来自经济困难家庭的青年进入国家重点职业高中学习中餐烹饪技能的方式，帮助他们完成学业，掌握一技之长，逐渐走向自立。截至 2020 年 9 月，李锦记希望厨师项目累计投入超千万元，招募了全国21 个省区市的 879 名有志青年学厨圆梦，其中已有 482 名走上工作岗位。在过去的 9 年里，53 个国家级贫困县通过该项目受益。不同于传统的“输血”型公益项目，李锦记希望厨师项目更乐见于“造血扶智”， 以创新思维整合企业优势资源，助力有志青年学习一技之长，规划理想人生。

2012 年 3 月至今 , 山航集团累计选派 6 批 12 名优秀党员干部驻村担任村第一书记，选派 1 名厅级干部担任乡村振兴服务队队长，选派 1名处级干部挂职县委副书记，选派 1 名优秀党员干部任乡村振兴服务队队员；累计投入资金共计 1650 余万元，协调行业资金及社会资金超过7000 万元，帮扶 9 个村实现脱贫，极大改善了帮扶地区人民的生产生活条件。

近年来，泸州老窖集团始终将参与脱贫攻坚作为国有企业义不容辞的社会责任，将脱贫攻坚工作纳入公司总体经营发展规划，坚持深度融入、产业为先、教育为本、共建共赢，积极承接合江、叙永等贫困地区的帮扶任务，主动支持凉山州彝区脱贫攻坚工作，在助力脱贫攻坚中注真情、出实力、见实效，充分展示了国有企业的责任和担当，初步实现了“农民精准脱贫、公司做实做大、区域经济发展”的总体目标。

吉利控股集团于 2016 年启动“吉时雨”精准扶贫项目，现已投入5.5 亿元，帮扶 10 省 20 个地区建档立卡户 17000 余户 30000 余人次。其中，教育帮扶超 13000 人，解决就业超 4000 人，在 20 县 43 村开展农业项目 31 个，采购农副产品 7900 万元。吉利以汽车产业为基础，因地制宜，以“四轮驱动”开展“教育扶贫、就业扶贫、农业扶贫、消费扶贫”，打出一套精准扶贫“组合拳”；通过“农业扶贫+ 消费扶贫”“教育扶贫 + 就业扶贫”两两联动的模式，使各项资源得到有效承接和转化升级；在推进农业扶贫中注重整合优势资源，构建“资金 + 管理 + 技术 + 品牌 + 销售”的全产业链帮扶新格局，探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效模式。

口味王集团立足自身产业，赋能海南槟榔产业健康可持续发展，实施“党支部 + 新型农业经营主体 + 村集体经济社 + 贫困户”的产业扶贫模式，为贫困群众提供就业岗位，将扶贫与扶志、扶智相结合，助力脱贫攻坚，以“为国家分忧、为社会做贡献、为行业谋发展、为员工和百姓谋幸福”为职责，逐渐构建了“产业 + 就业”的可持续扶贫模式。

自 2010 年起，碧桂园集团在清远市树山村开展驻村扶贫试点；2018年，碧桂园正式组织召开精准扶贫乡村振兴行动启动会，与全国 9 省 14 县达成结对帮扶协议，利用集团资深的产业和资源优势，立足贫困地区实际， 制定一村一户的精准扶贫政策，推进党建扶贫扶志、产业扶贫扶富、就业扶贫扶技、教育扶贫扶智，以及因地制宜实施精准扶贫的“4+X”扶贫模式，并围绕“产业兴旺、生态宜居、乡村文明、治理有效、生活富裕”20 字总要求，推进产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴， 积极探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫和乡村振兴长效机制。

海大集团积极响应国家脱贫攻坚、乡村振兴的号召，秉承“科技兴农，改变中国农村现状”的企业使命，充分发挥龙头企业产业带动辐射作用，推行“五元赋能”产业扶贫模式，以产业链、产业园、基地、互联网、金融等五大元素赋能贫困户，并围绕精准扶贫、教育扶贫等领域不断发力，为帮助农民致富、激活农村经济、促进农业转型贡献海大力量。海大集团已在广西、贵州、湖南、湖北、河南、陕西等省份的多个国家级贫困县布局现代农业项目共 34 个，累计已投入资金超过30 亿元，创造了 5000 多个就业岗位，新增带动 10 万多户农户脱贫奔小康。

南方电网广东电网公司“蓝公益”志愿服务品牌深耕扶贫工作已经9 年有余。“蓝公益”品牌项目扶智扶志工作不断往纵深发展，深化“幸福厨房”“光明学堂”“温暖村屋”三大子品牌，形成“一大三小”的 “扶贫 + 志愿服务”品牌战略格局，打出“组合拳”，深度参与脱贫攻坚，在广东三轮扶贫任务中，公司累计为对口帮扶的 332 个贫困村扶贫工作提供多维度支持。

“落其实者思其树，饮其水者怀其源。”荣盛发展始终坚持党对扶贫工作的全面领导，积极响应政府脱贫攻坚号召，深入贯彻党的路线方针政策，充分发挥自身产业、资金等优势，以党建带动扶贫攻坚，将环境生态与人文生态有机结合，开辟了一条可复制的扶贫新道路，提升脱贫内生动力。不仅如此，荣盛还从产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、扶志扶贫、生态扶贫等多方面带动贫困地区连片开发，开展了大量扶贫及公益工作，探索“强根造血式”扶贫新模式，促进地区经济发展，仅 2019 年，荣盛发展就投入精准扶贫资金近 2 亿元，为打赢脱贫攻坚战贡献“荣盛力量”。

成立于 2016 年 5 月的水滴公司（北京纵情向前科技有限公司）作为我国脱贫攻坚战的企业践行者之一，秉承“用互联网科技助推广大人 民群众有保可医，保障亿万家庭”的初心和使命，聚焦互联网健康保险 保障领域，致力于高效解决全民医疗资金供给问题。公司通过商业保险保障业务水滴互助、水滴保险商城与社会责任板块业务水滴筹、水滴公 益“四位一体”助力拓宽多层次医疗保障体系的筹资渠道，为广大人民 群众打造“事前保障 + 事后救助”的个人健康保障体系。2020 年 7 月， 公司正式成立了水滴大病研究院，聚焦大病救助工作的开展，研究出“3+1”大病救助新模式，联合医院、基金会等相关合作方，积极搭建基于病患就医场景的大病救助网络，有效减轻了支出型贫困带来的财政兜 底压力，增强了相关群体抵御贫困风险的能力，成为现阶段社会救助体 系及多层次医疗保障体系的有益补充。

2017 年 7 月，白岩村成功入选“三星分享村庄”项目。这是在国家精准扶贫战略指导下，中国三星基于“分享经营”理念，从欠发达地区甄选深度贫困村庄，为其量身定位产业规划，完善基础设施，引入产业投资和运营团队，旨在通过“选村精准、项目精准、资金精准、效果精准”的模式，帮助贫困村实现早脱贫、真脱贫、不返贫，并形成可落地、可持续、可复制的精准扶贫模式。

作为全球领先的啤酒酿造企业, 百威秉承“携手你我，酿造更美好世界”的宗旨，致力于帮扶、解决所在社区的问题，在业务所到之处积极参与社区建设。在教育扶贫方面，百威承诺在兴建酿酒厂的每个中国城市，捐建一所希望、爱心小学。伴随着在中国的快速发展，截至 2020年 5 月，百威在中国已经捐建希望、爱心小学 27 所。在产业扶贫方面， 为了践行企业责任，百威将产品与扶贫项目有机结合，开创扶贫助农新模式。2019 年至今，百威先后在漳州、吉水、安岳开展了针对荔枝、大米、青柠的产业扶贫，授人以渔，多方助力乡村振兴。

蒙牛持续发挥产业优势，聚焦产业扶贫，探索“产业扶贫+营养扶贫+定点扶贫+多元帮扶”的“3+X”精准扶贫模式。围绕“以奶带农”为核心，蒙牛推动乳业产业链完整融入区域经济发展，通过产业落地、金融帮扶、技术帮扶、渠道帮扶等多元化方式，带动农牧民技能提升、就业增收；通过开创“身体营养扶贫和智力营养扶贫相结合”的扶 贫模式，蒙牛针对贫困地区儿童营养改善问题持续开展帮扶工作；响应定点扶贫号召，开展多元帮扶工作，蒙牛从援建基础设施、发展产业、健康扶贫、医疗扶贫、慰问救济等多方面开展帮扶工作，持续推进党建扶贫、消费扶贫、公益扶贫等多元帮扶举措，改善当地发展环境，提高贫困群众生活品质，为当地带去切实利益。

招商局集团帮扶贵州省威宁县以来，瞄准威宁农村贫困人口就医和公共卫生迫切需求，建立健康扶贫工作体系，为威宁县铺设了一张健康脱贫保障网。2016~2020 年，招商局集团支持威宁县建设“幸福乡村卫生室”541 所，实现了标准化村卫生室在威宁县全覆盖；同时引进国内优秀社会力量下沉到农村一线开展村医培训，为威宁筑牢县乡村三级医疗队伍基层网底，提升了威宁基层医疗卫生服务水平，全面解决了山区人民看病难题，使威宁县农村重、慢性病管理以及公共卫生覆盖率均达100%，有效降低了因病致、返贫比率，为威宁县实现稳定脱贫和全面小康奠定了坚实的基础。

2017 年起，益海嘉里开始全面深度参与国家级贫困县蔚县的精准脱贫工作，探索可复制、可持续的市场化精准脱贫模式。立足蔚县绿色优质的谷子产业，与上下游合作伙伴一起探索建立了以“订单种植、盈利反哺、品牌营销、全链整合”为特色的蔚县产业精准脱贫模。2018 年，益海嘉里结合乡村振兴战略，以产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等项目为基础，县企合作启动美丽乡村建设规划，长久、持续带动当地经济发展和农民脱贫致富。

2020 年 6 月，美团在前期“新起点计划”的基础上，启动“新起点在县”互联网 + 县域扶贫计划，包括面向贫困县再提供 20 万个骑手岗位，切实把扶贫举措落实到县一级。总的来看，该计划以就业扶贫为核心，通过新就业在县、新基建在县、新旅游在县、新培训在县、新公益在县五方面的举措，帮助贫困县把劳动力输出去、周边游客引进来， 并通过生活服务业人才培训、在县商户加速“上网”等方式，切实推进县域经济的生活服务业数字化，创造新就业岗位，形成消费和就业贯穿其中的县域内循环，从而助力脱贫，推进乡村振兴。

自 2002 年以来，中国一汽扎根贫困地区，全心全意帮扶贫困群众，摸索出一套以顶层设计为先、在实践中创新而形成的中国一汽“五位一体扶贫 +”精准扶贫模式，以鲜明的特色、显著的成效助力精准扶贫、贡献全面建成小康社会，展现了汽车行业“共和国长子”的责任风范。

为响应“百企千村”产业扶贫开发要求和完善酿酒生态循环产业链，汾酒集团通过肉牛养殖产业扶贫项目的实施，把汾酒集团酿酒副产品酒糟和沁县当地的汾酒高粱种植结合起来，逐渐形成了“从田间到餐桌”生态循环全产业链，实现了种植、酿造、养殖、秸秆及牛粪肥料化还田的闭环式、产业化发展，达到了真正意义上的绿色无公害，这一全新模式既解决了高粱种植产业链条短、加工转化率低、抗风险能力弱的问题，又实现了经济效益、生态效益和社会效益的有机统一，探索了一条企业地方优势结合、合力扶贫共同发展的新路径。

国网四川省电力公司充分发挥电网在经济社会发展中的基础性作用，担当“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的企业使命。公司明确扶贫定位，建立组织保障；精准实施电力扶贫开发项目，为脱贫注入“新动力”；免费培养“三定生”，实施就业扶贫；因地制宜发展特色产业；加强教育引导，开展扶志教育活动；建立长效机制，规范扶贫管理。将扶贫工作与企业发展战略紧密联系起来，结合当地实际，将物质与精神、当前与长远扶持相结合，发挥互联网和电力系统的优势，实施贫困地区电力扶贫开发、就业扶贫、产业扶贫、扶志教育等，点面结合，实现扶贫带动一片、脱贫辐射一片。

活动以“从精准扶贫到乡村振兴：见证企业的力量”为主题，邀请政府代表、高校学者、企业、公益机构等代表共同分享了酒企在参与精准扶贫与乡村振兴的经验和模式，重点讨论了企业如何联动各方力量，推动精准扶贫事业进一步走向制度化、规范化和常态化。