总法律顾问：中国式高管

央企向全球公开招聘总法律顾问，是难得的进步。然而，现实中不仅合适的人选难觅，已经就任的人员也有诸多尴尬与困惑，他们正在职责和现实约束之间寻找平衡之道

“你坐班吗？”一位大型国企的副总接过李劲松的名片，看到“总法律顾问”的头衔时，迟疑了片刻，问道。“不会有人问副总经理、总经理助理坐不坐班的。”李劲松不无感慨。一年多前，他到中国民航信息集团公司上任，许多同事看到他日日出入于办公大楼、频繁出现在会议上时，方始恍然大悟——原来总法律顾问不是“顾得上就问”，也是要天天来上班的。

中国的中央企业大多有数十年的历史，而总法律顾问这个高管头衔，却在2002年才出现，李劲松不时遭遇的尴尬，并非仅仅是个人遭遇。

问诊于病前
今年7月，一位国内地产大亨在香港成功融资，他对投资方请来的律师之多、对谈判过程参与之深、最后条款之详细印象深刻，“国外的律师很厉害，一个标点符号都要谈三天”。

在一般国人印象中，律师大多是打官司时才会出现的，企业聘请法律顾问，也大多在有麻烦时才去征求意见。一个至今仍颇为常见的场景是：涉外合作时，艰苦谈判中，中方是企业老总夜以继日，外方却一定有一位或几位律师始终在场，对合同的条款，甚至是一个用词纠缠不已。

这是一个深刻的差异。现任一家资产管理公司风险控制部副总经理的凌青，法学科班出身，他的导师出去讲课时，总是要用“扁鹊三兄弟”的故事苦口婆心地劝企业老总们不要看不起身边的法律顾问。

扁鹊三兄弟，老大最厉害，治病于发作之前，但别人看不到，没一点名气；老二治病于病症初起时，别人以为只能治小病，名气只及于乡里；而老三扁鹊最差，治病于严重之时，别人看到的却是做大手术起死回生，名气反而最大。“法律顾问就是你们身边的‘老大’”。“法