中层的担当
中层领导，作为承上启下的环节，必须具备勇于担当、积极主动的品质，要理性客观、冷静务实、负责任、有担当，肯动脑筋、想办法，为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈，抓工作细致具体、落实工作扎实到位。
责任编辑：陈斌
中层领导，作为承上启下的环节，必须具备勇于担当、积极主动的品质，要理性客观、冷静务实、负责任、有担当，肯动脑筋、想办法，为上级的决策拾遗补漏、为下面的犹豫解疑释惑、杜绝基层的懒散和松懈，抓工作细致具体、落实工作扎实到位。
在一个组织架构中，中层领导的角色与作用承上启下，至关重要。在这里，与大家分享下二战期间，中层领导在自身职权范围内，勇于担当、积极主动、避免重大损失的成功案例。
二次大战很多重大战局的开始，轴心国的军事行动多为突然袭击：闪击波兰、法国战役、巴巴罗萨、偷袭珍珠港……被突袭方都因遭突然袭击、措手不及而初战失利甚至战败。
但在这些战例中，有少量局部例外：少数负责局部战场的中层领导，理性、明智、冷静、客观、负责任、有担当、积极主动、肯动脑筋想办法、工作细致具体、落到实处……减少了损失，为后来扭转战局起到重要作用。
1941年6月，时任苏军黑海舰队司令的奥克佳·布里斯基中将就是成功范例。
1941年春夏
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网络编辑：小碧 校对：胡晓
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