叶檀:家乐福缘何“卖身”苏宁
苏宁已经拥有了超过十种不同业态，放在一个商业综合体里，外加餐饮和服装，就是一个标准的购物中心。但是，在商超领域苏宁只有生鲜超市，家乐福补齐了苏宁线下的最后一块拼图，商超领域的超级龙头有可能诞生。但磨合将是长期而痛苦的。
责任编辑：聂寒非
苏宁已经拥有了超过十种不同业态，放在一个商业综合体里，外加餐饮和服装，就是一个标准的购物中心。但是，在商超领域苏宁只有生鲜超市，家乐福补齐了苏宁线下的最后一块拼图，商超领域的超级龙头有可能诞生。但磨合将是长期而痛苦的。
中国零售业界的黄埔军校、曾经的大卖场之王、80后和90后的童年记忆之一，家乐福超市，终于坠落了。
2019年6月23日，苏宁发布公告，子公司以48亿人民币收购家乐福中国80%的股份，法国家乐福集团持股比例下降到20%，苏宁实现控股。
作为大卖场业态的创始人，家乐福1995年正式进入中国大陆，是外资零售拓荒企业，随后和沃尔玛、麦德龙组成三大零售巨头，在中国攻城略地。
二十多年的中国之旅，家乐福遇到过三次危机，分别是奥运火炬事件、标签价格门和离职风波。
2008年北京举办奥运会，火炬传递在巴黎受阻，法国家乐福变成挡箭牌，受到前所未有的抵制，抵制活动从线上走到线下。
这个事件
登录后获取更多权限
网络编辑：解树 校对：胡晓菲
欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有，任何第三方未经授权，不得转载，否则即为侵权。