他考研失败，创业失败，但是依旧迎来了“春天”

1999年9月，如今的聊城大学，当时被称为聊城师范大学的新生名录上，出现了张成志的名字。

张成志的大学时光横跨在20世纪与21世纪的交界线上，这时期，中国的建设与发展以肉眼可见的速度展现在世人面前，而那一代人的手中也像是拿到了时代递来的交接棒，张成志也是一样。他是山东人力资源论坛创始人，山东之渔人力资源产业园创建人，之渔咨询的总经理兼首席HR咨询师，之渔·企业外部商学院创始人，同时也是国家一级人力资源管理师。

作为专门为学习型企业提供HR管理咨询与顾问服务的企业，“之渔咨询”先后完成50余家企业的薪酬绩效体系搭建与落地、HR顾问、管理诊断等服务。

今年十一月上旬，张成志从济南来到青岛的中国海洋大学，为到场参加“CHUANG进校园”的大学生带来了一场别开生面的分享，这时的他已经和海尔创客实验室合作了一年之久。在海尔创客实验室刚刚组建专家团队的时候，张成志便率先与创客实验室达成合作，成为签约导师的一员。

“我原本没想过创业”

张成志是一名资深的HR，而他进入人力资源管理领域，看似是巧合，实则是在多重比较后，最适合自己的选择。

大三的时候，和很多大学生一样，张成志也选择考研。在大学已经摸索了两年多，张成志心知原本所在的经济学专业似乎与自己并不契合，经济学重理论，而自己显然更倾向于实际操作，所以“跨考”成为了张成志唯一的选择。

他泡在图书馆几天，根据自己的性格特征和专业选择的方向，翻了一本又一本大学专业相关书目。偶然间，张成志在一本杂志上看到“关于现代人力资源管理趋势”的文章，文中娓娓道来“人力资源”在中国的发展趋势和广阔空间，看的张成志心动异常，立刻决定：就它了。

如今，张成志虽然已经忘记了杂志和文章的具体名称，但是像发现宝藏一样的激动心情依然萦绕在他的心头，对张成志来说，那一瞬间的决定几乎改变了他的一生。

从一无所知，到渐成体系，考研的时光似乎总是过的飞快。在学习的过程中，他并没有一门心思的学习理论，而是翻阅大量的资料查看案例，这也为他之后的实践起到至关重要的作用，但是“案例”的学习与研究似乎对考研的实际效用并不显著，张成志落榜了。

说起考研的失利，他只是笑了笑，笑容带着暖意，看得出，他很感谢那段日子。因为那短短的几个月，让他坚定了对人力资源领域的学习和探索，也是那时候，他终于确定了“人力资源管理”是自己将要为之奋斗一生的事业。

“天性乐观”是张成志对自己的评价，性格使然，即便考研失败，张成志也并没有垂头丧气。对他来说，除了对“人力资源”始终不变的初心，几乎所有事情，一条路行不通，便可以换条试试。这时候的张成志没有想到自己会成为老板，也没有想到自己会创立一个山东省人力资源领域规模最大的论坛。

“在我自己工作摸索透彻这个行业之前，我从来没想过创业，”张成志说，“在我们上大学那个年代，校园内几乎没有创业的人，快毕业的时候，大家普遍是要么考研考公务员，要么找直接工作。现在政策、企业、高校都支持大学生双创，当时的社会环境和现在差异很大。”

2003年，张成志毕业前的最后一次实习，走进了一家餐饮企业的人力资源部门，真正第一次与社会的HR接轨，这是他关于人力资源管理的第一次实践。

“我第一次创业失败了”

毕业后，张成志在餐饮企业的实习得以顺利转正，但是伴随着转正同时而来的消息却犹如晴天霹雳。“做半年的传菜生才可以顺利进入人力资源部门。”想也没想，张成志决定离职，“这和我自己的目标相悖，出于个人职业规划考虑，我提出了辞职，”他说，“等了一段时间之后，我就进入了房地产企业的人力资源部门，在这个企业，一做就是5年，起初是做助理。”

房地产领域的HR与餐饮行业完全不同，张成志从新开始，观察这个行业对人才的需求和把控，向前辈和领导“偷师”。五年后，他已经是该企业的人力资源部门总监，“升无可升”的张成志被“天花板效应”带到了一个相对窘迫的境地。也这时候，“创业”的念头断断续续的蹦出来“打扰”他。

但是在创业之前，一次聚会，让张成志先过了一把当“创始人”的瘾。

当时，山东省一些企业人力资源的同行总是聚在一起交流心得体会，但是最终讨论的成果都无法留存。张成志觉得有些遗憾，“如果这些内容能保留，被更多人熟知就太好了！”他把自己的想法告诉了三两好友，几人一拍即合，干脆双管齐下，成立论坛和社群。

当时QQ正火，几个人分别拉来自己的好友，一传十十传百，社群成员逐渐扩充的同时，每次谈论得出的人力资源管理的经验和成果，也都实时同步在论坛上。初建时期的论坛大概有30人在一起运营，大家一起拿资金做活动，一起维护。而伴随着论坛的日益壮大，社团原有成员也纷纷升职或转行，变得愈加忙碌，“队友”的逐渐退出并没有让张成志打退堂鼓，他和最初几个元老一直坚持运营论坛。2012年，山东人力资源论坛会员超一万人，成为目前山东省规模最大、历史最久的HR服务平台。

“这算是创业前期的一次与众不同的体验吧，论坛虽然是公益性质的，不带商业色彩，但是做论坛的过程中，活动组织、会员对接、服务意识的培养和提升都对我后期创业起到重要作用，我们的论坛在HR的圈子里面有比较高的知名度，也因此奠定了良好的群众基础。”

论坛的建立与成型似乎为张成志打了一针强心剂。2009年，他第一次辞职创业的时候，满怀信心与期待。但殊不知，一盆冷水，已经悄然的悬在了他的头顶。

尽管张成志在企业内部的工作已经可以称为优秀，但是经营一家企业显然不是想象的那么简单。包括在餐饮行业为时不长的工作体验，张成志也只曾在“餐饮”和“房地产”两个行业的人力资源部门任职，远未达到各行各业对人力资源领域管理的需求。

“不同行业对HR的管理都不尽相同，所以09年我自己创业的时候发现比较吃力……创业半年就失败了，”张成志坦言，“所以我下定决心，给自己两年的时间，带着目标重回企业学习，吃透不同行业对整个人力资源领域的管理要求，再重新开始。”

“授之以渔”

创业失败似乎“情有可原”。尽管面临的形式不甚乐观，但是体会过创业带来的“激情澎湃”，张成志已然放不下对“创业”的执念。两年的打磨，他在投身四个行业的HR管理部门进行深化学习，在为一个企业的人力资源部门建成体系之后，马上投身与下一个行业。

张成志从来没有忘记自己的“创业心”。

2012年，张成志再度离开企业独立创业，成立“之渔咨询”工作室。“授之以鱼不如授之以渔”，从“之渔”的名称便可以看出公司对客户以及服务意识的重视。

万事具备，只欠东风。第一单客户成了“之渔”久久期盼的东风。

“最初谈客户是最难的，和他们聊的时候，双方感觉都挺好，但是他们问‘你们之前做过什么项目’，我们就没办法给出回答了，因为我们才刚起步。”张成志说，“但是我从来没觉得自己坚持不下去。”

对待创业这件事，张成志一直在强调“发挥自己最大的潜力”。明确落差，再苦修精进是张成志最大的特点之一，从之前创业失败便可以看出，他在自己的能力没有被最大限度的激发出来时，便绝不放弃。

尽管这时，家庭不甚理解，客户犹豫不定，员工充满担忧。

“我家里认为，工作不错也没有任何风险，没有必要非要创业，”张成志笑了笑，继续说，“我理解他们的想法，但是我也有我的原则。我也需要在创业中得到自我价值的实现。我认为我需要等，等那个时机。任何事情，你真的看明白了，想透彻了，就不能非常轻易的放弃。”

一年后，“之渔”等来了春天。

与几位客户成功的合作打造了一定的基础，之后，“之渔”的客户数量像滚雪球一样越滚越大，并且新客户多来自于老客户的介绍和推荐。

2015年，张成志将工作室注册成为了公司，“之渔”正式成为“品牌”，也成为中小企业薪酬绩效落地服务的一面旗帜。两年后，张成志开发出之渔·企业外部商学院，为中小企业打造HR共享模式，并开设了HR实操培训、通用管理培训、企业互访游学、企业管理诊断等等活动。

从事人力资源管理行业已经16年，张成志依旧表示出了对人力资源的极大兴趣：“我有两个爱好，研究HR这个行业以及户外放松。如今为企业作出一套方案，我依然非常有成就感，对工作，我真的没有‘烦’的时候。”他继续说，“我比较幸运，进入了自己感兴趣的领域。我甚至不觉得自己已经毕业16年了，我不会考虑自己的年龄，做好今天的事情，规划好明天的工作，设定好目标，奔着走就行了。”

创业者寄语

1. 要想成为一名企业家，先去做一名好员工。

2. 创业，资金第四位，项目第三位，企业家素质第二位，合伙人、团队第一位。