改革开放40年房企侧写：从“欧风美雨”中突围而出的中式文化情怀

“一个人的命运，一个公司的发展，惟有和时代的命运和精神紧密相连，才能有更好的发展。我们赶上了一个好的时代，我们要感恩这个伟大的时代。”

此话出自泰禾集团创始人兼董事长黄其森先生之口。之所以这么说，则与他的发展经历密切相关。

从响应时代号召，下海创业到深耕福建、打造精品楼盘；从潜心十载光阴，打磨新中式院落别墅，到2017年带领泰禾以1010亿元的销售成绩，强势跻身中国房企15强；从响应房住不炒，坚定对标自住需求到建立“泰禾+”全生命周期服务体系，开创高附加值的“中国式美好生活”。

在过去的22年，黄其森和他所创立的泰禾集团踏着改革开放的步伐，不断拥抱社会变革的浪潮。

“改革开放是为了让人民生活得更幸福，更有尊严。”这位常年保持干练发型、穿着朴素的企业家说，这也正是企业要肩负的时代使命。

在改革开放40年来临之际，透过泰禾的发展轨迹，人们不仅可以一窥中国传统建筑文化在当代社会的传承，还能挖掘出以泰禾为代表的闽系房企在改革开放的浪潮中强势崛起的故事。

从挥师北上到“院子IP”

想要了解泰禾，中国院子是绕不开的话题。

自古以来，庭院就是诗人和作家们潜心描写的对象。春季里，苏东坡会一个人在庭院里独自行来行去，看着“更阑人静月侵廊”；秋季里，白居易曾坐在庭院里冥想，细细品尝“叩齿晨兴秋院静，焚香冥坐晚窗深”的深秋味道；在当代作家金云臻的记忆中，时光的流逝都刻在了院子里，它“是春天院子里的乳鸦叫，是夏夜院子里的鸡头米，是金秋院中的花草香”。

在中国人的眼里，风花雪月，日升日落，四季流转藏于一院之内；竹树池台，云卷云舒，万般风流融于方寸之间。

泰禾历经十年打造的中国院子，就是一个能够淋漓尽致展现院落文化的地方。

在北京的古运河畔，步入中国院子内，两排高大的银杏树，沿着道路两旁依次排开。视野里除了绿地草坪和点缀其上的亭台楼阁，还能看见已有700多年历史的京杭大运河，缓缓向东流淌。踏在披上金纱的银杏落叶上，一栋栋古色古香的庭院便出现在眼前。

这是泰禾集团将传统中式文化融入现代住宅，打造新中式精装别墅院落的开篇之作。从2003年到2013年，经十年精心打磨，中国院子让泰禾在北京乃至全国房地产界一炮而红，创造了在业内品牌与价值双丰收的产品传奇。

如今，泰禾已在全国22座城市开发建造了44个新中式院子。

踏入庭院内，时光仿佛慢了下来。在建筑的诸般细节中，到处可见传统文化的烙印：雕花柚木门、白玉抱鼓石、方形铜灯笼，传统门头的设计彰显出主人的身份和品味；静街深巷、围合布局、前庭后院，传统建筑符号描绘出庭院深深的意境；中式屋檐、砖砌浮雕、木色花窗，传统经典装饰营造出高雅宁静的居住氛围。

在林林总总的地产楼盘、千篇一律的长方高楼中，主打“中国风”和“文化风”的院子，迅速引领了国内地产新中式风格的潮流。2017年，泰禾在上海举办了一场关于院子专利的发布会，正式对外发布“院子系”10大专利营造工法，成为首家跨入“知识产权时代”的房企。

然而在15年前，泰禾刚刚做新中式院子时，市场尚处于混沌之初。

当时，房地产界流行“欧风美雨”。有人这样调侃自己一天的行程:我上午在“巴黎阳光”散步，中午到“东方威尼斯”小憩，下午就可以赶往“海上花园”度假，在一个城市就能完成“欧洲一日游”。

“如果遍地都是罗马小镇、托斯卡那、加州水岸，到哪里去找中国人自己的乡愁呢？”黄其森认为，房子除了建筑属性，还要有文化属性，一栋建筑的生命，短则数十年，长则数百年，影响的不只是一代人。

最后，他力排众议，邀请了华人建筑大师张永和以及海内外多位国际建筑设计大师联袂设计，试图从现代人的生活方式和审美需求出发，打造富有传统韵味的新中式院落。

由于价格不菲、过于前卫的新中式风格，加上所在区域发展等原因，2004年就已入市的101套院子，到了2005年一期产品已经建成现房时，仍然少人问津。这种“水土不服”，持续了几年时间。

为了改变这种状况，泰禾重新审视产品，投入了大量资金和人力，在产品改良、园林呈现和建筑细节上做足了文章。

走在中国院子里，可以发现这样一个细节——每一座院子门前的抱鼓石图案都独一无二，且样式繁多、精美别致。

为了获取抱鼓石的纹样，泰禾走访了北京旧城区近 2000 对抱鼓石，拍摄了 4000 余张照片，并邀请该领域的权威专家，从历史典籍中复原了百座王府的抱鼓纹样，再对之进行改良。接着，泰禾又请了有“中国石刻之乡”美誉的河北曲阳匠师，运用圆雕、浮雕等技法，将美学融于上等汉白玉石雕之中。

“艺痴者技必良。”泰禾数十年如一日，用工匠精神在一草一木、一山一水、一门一窗上倾注心血，力求做到极致。

为了呈现全园美轮美奂的园林景观，泰禾成立了单独的部门，耗时多年，跑遍9省，全程50万公里，斥资逾两亿元购买上万株乔木。

中国院子楼王“海晏”的后院有一棵银杏树，号称“公孙神木”。据泰禾的工作人员介绍，这棵树移栽过来的时候树高 30 米，直径超 60 厘米，树龄达 150 余年。泰禾从山西寻得此树，动用多辆吊车、牵引车，经过一个月多时间才运回北京，并从当地运来大量原生土，精心培植，并重新焕发出别样的生命活力。

正是如此匠心之下，中国院子逐渐走入人们的视野之中。2014年4月，成龙代言泰禾“院子系”，从此“院子IP”成为泰禾手中的“王牌”。

由于对中国传统建筑文化的复兴，黄其森在圈内得到了“黄院长”的称号。他还被万通控股董事长冯仑称为“追求理想”的人。

“当时大家不理解、不认同。现在大家对中国文化已经有了非常深刻的认同，有一种自豪感。”“我们除了眼光以外，很重要的一点是坚持。”黄其森如是说。

审时度势，运筹帷幄

黄其森对新中式院子的情有独钟，与他的家庭有很大关系。

这位出生于1965年的福建人，父亲是语文老师，在父亲的言传身教下，从小就喜欢中国文化。15岁就读福州大学建筑系，是改革开放后的第一批大学生。大学毕业后，他进入中国建设银行福建分行工作，直到1996年。

这一年，国家提出住宅建设成为新的经济增长点和消费点，房地产行业迎来了重大转折。在全国辞职创业的热潮中，31岁的黄其森也辞去银行的工作，创办了泰禾集团。

“当时，小平同志‘解放思想、加快改革步伐’是时代主旋律。和所有受此感召、纷纷主动下海的创业者一样，在这样一个巨大的历史机遇面前，我内心充满热情与激情。”多年以后回忆起当时的情景，黄其森不无感慨。

事后来看，1996年是闽系房企的发端年，包括金辉、中骏、阳光城在内的众多闽系房企都在这一年前后诞生。

黄其森赶上了中国房地产市场发展的关键时期。1998年7月，中国正式开启了以“取消福利分房，实现居民住宅货币化、私有化”为核心的住房制度改革。延续了近半个世纪的福利分房制度走向终结，中国开始进入商品房时代。

黄其森带领的泰禾集团抓住机遇，先后在福州开发了天元花园、天元山庄、天元美树馆等众多知名楼盘。

不同于京、沪、粤有区域经济优势做后盾，建国后的海峡关系在一定程度上限制了福建的经济发展。福建省内房地产市场规模的有限和一线城市的缺乏，显然不利于企业的全国化扩张战略。不少闽系房企不得不外迁总部，并形成了两大“流派”。

上海是闽系房企最青睐的城市。截至目前，闽系前十大房企中，包括世茂集团、旭辉集团、融信中国等在内的7家房企将上海作为总部，形成了闽系房企的“沪派”。这是闽系房企最经典全国布局的打法。对这些企业来说，作为全国经济中心的上海，显然更有利于它们获得优秀人才、增加融资机会和提升品牌形象。

还有一派是将总部设在北京的“京派”，数量相对较少，比如世纪金源、冠城地产等。在福建站稳脚跟后，泰禾也在2003年开始向北京进军。尽管当时泰禾的总部仍在福州，但北京逐渐成为泰禾的重要决策地之一。

在向全国化扩张的道路上，除了打造了“院子系”这个大IP外，泰禾在拿地策略上，也极具前瞻性。自2013年以来，泰禾主动出击，在一二线城市“攻城略地”，而三四线城市，泰禾坚决不进。放现在看来，当初的积极拿地之举，证明了泰禾的超前眼光与正确的战略布局。

泰禾的布局策略，是审时度势后的运筹帷幄之举。对于外界曾经的质疑，其实仔细梳理后就会发现，泰禾对于市场周期有准确的价值预判，同时也拥有“该出手时就出手”的果敢。

在易居中国执行总裁丁祖昱看来，福建的民间资本特别充沛，对于强调资金的开发商来说，闽系在福建更容易拿到钱，这使得闽系房企在土地市场上长袖善舞。

得益于“果敢”的拿地策略，闽系房企的销售额也大幅上涨。数据显示，在2017年全国销售排名前50强的房企中，粤派房企16个，闽系房企12个，粤系和闽系房企总量占比已超过50%。闽系房企已经成为中国房地产行业继京派、粤派、沪派之后的重要力量。

在调控的大背景下，从2016年开始，泰禾不再通过招拍挂拿地，而是采取收并购的手法。仅在2017年，泰禾就发生了43笔收并购。2018年10月，据克而瑞研究中心发布的“2018年上半年中国房企总土储货值TOP100”榜单显示，泰禾集团以7775亿元位列第10，以6609亿元权益货值位列第9。

多元布局，践行责任

随着房地产行业“黄金十年”和“白银十年”的飞逝，房企多元化成为业内共识。

“好房子是能够打动人的，但给人带来持续感动的一定是生活。”捕捉到社会和行业发生的深刻变化后，泰禾推出了“泰禾+”战略，希望以地产为核心，聚合医疗健康、教育、文化院线、养老、商业等相关服务领域的优势资源，目标为一站式解决业主的购物、社交、医疗、文化和教育等多维度的全生命周期服务。

“泰禾不是为了多元化而多元化，而是要形成合力，具备良好的协同效应。”黄其森说。

以医疗为例，2017年8月，泰禾成功完成对美国爱莱恩斯医疗服务公司100%的收购。作为全美第二的高端肿瘤放疗机构，爱莱恩斯拥有超过500家的放射影像中心、60多家肿瘤中心和多家健康管理中心。

泰禾还与美国威尔康奈尔医院(WCM)、美国医疗联盟部(PHI)达成战略合作; 与匹兹堡大学医学中心正式签约，共建高端国际肿瘤诊疗中心。

目前，泰禾正在运营医院1家，在建医院5家，还有数家肿瘤和妇儿专科医院收并购中，并计划在今年年底在全国落地多家健康管理中心。

“有人说医疗是个重资产行业，回报很慢，甚至8到10年没有钱赚。慢一点没关系，医疗是救死扶伤的，跟其他行业不一样，更多是履行社会责任。”黄其森提出，泰禾准备每年投入100亿，连续5年，加上运营的费用，未来要投入800亿到1000亿。

在2018年的一次演讲中，黄其森表示，泰禾能够有今天的成就，最重要的是要感谢国家、感谢社会、感谢这个时代。“我觉得，做医疗和教育，是对社会最好的回馈，怎么做也不过分。这是我最朴素的想法。”

也正是抱着这样的想法，泰禾将慈善公益目光投放到医疗、教育、古建筑保护等领域，并创下多个公益之最。

2016年10月，泰禾向清华大学医学管理研究院捐赠2亿人民币，用于学院教学和研究的能力建设；2017年5月，泰禾向同济大学捐赠2亿元，设立“同济大学泰禾医学发展基金”，成为迄今为止同济医学教育史上的最大单笔现金捐赠。

2017年8月3日，泰禾宣布向中国器官移植发展基金会捐赠1亿元，创下了中国器官移植领域最大单笔公益捐款纪录。黄其森还号召泰禾万名员工为器官移植事业行动起来，将器官移植的理念从泰禾向整个社会传播。

不仅仅是医疗，在教育领域，2017年5月14日，泰禾集团出资3亿元，向福州一中捐建福建省内首个现代书院———福州一中·泰禾书院，创下了国内基础教育领域最大单笔公益捐款记录。2018年10月27日，正值福州大学迎来60周年校庆，泰禾集团计划向福州大学捐赠3亿元，其中2亿用于捐建福州大学旗山校区音乐厅，1亿用于设立福州大学泰禾基金。

在古建筑保护领域，2016年7月，台风“尼伯特”肆虐福州，给闽清、永泰等地造成严重破坏。灾情发生后，泰禾宣布出资5000万元，全面修复在台风中受损严重的全国最大古民居宏琳厝，用实际行动推动传统文化的复兴。

截至2018年11月，泰禾集团在赈灾救济、文化教育、扶贫助困、环保体育等方面历年累计捐款近13.7亿元。2018年4月25日，第十五届(2018)中国慈善榜在北京水立方正式发布，黄其森荣获“十大慈善家”奖。

值得一提的是，2018年9月13日，泰禾集团凭借在慈善领域的突出贡献，被民政部授予第十届“中华慈善奖”奖项。这一奖项意义非凡，是中国慈善领域最高政府奖，也是中国慈善领域最权威、最有影响力、参与力度最高的奖项。获得这一最高奖项，是对泰禾多年践行公益成果的极大肯定。

“企业不仅仅只是赚钱盈利，更应该关注社会公益事业，履行应尽的社会责任。”在黄其森的带领下，泰禾集团走出了一条聚焦医疗、帮扶教育事业的特色公益道路，使得公益爱心更加精准细化到多个领域板块。

后记：

经过22年的发展，泰禾早已从一颗小苗长成了一片森林，成为中国房地产行业的领军者。

而这一切在泰禾成立之初，就已在孕育。在解释为何将企业取名为“泰禾”时，泰禾的回复是：《易经》中，泰是“小往大来，吉，亨”的意思，象征着公司平安，宏大、安然；而“禾”是栗的总称，乃万物之本，象征着公司有着顽强的生命力。

如今，站在新的起点上，泰禾将继续坚持“文化筑居中国”的理念，走“品牌+差异化”的高端路线；同时，契合“京津冀协同发展”“一带一路”“自贸区”等国家重大战略进行布局，开创“中国式美好生活”。