彩虹电器：民企民主化管理样本

小组会议是员工反映意见、公司了解员工思想动向的重要途径。（南方周末记者 李在磊/图）

（本文首发于2018年10月25日《南方周末》，原标题为《饭菜甜咸可以调，下班时间不能动 彩虹电器：民企民主化管理样本》）

一些员工提出，中午12时下班后才能出公司门，时间很匆忙，能否调整下班时间。但没有得到解决。

盛夏时车间门口热闹得很，葡萄、西瓜、菜心，琳琅满目，“自情自愿，不能耽误上班”。如若将“民主管理”一词换成“职工参与”，听上去便不再触及财产权、公司治理问题。

从四年前开始，成都彩虹电器（集团）股份有限公司（以下简称“彩虹电器”）老板刘荣富，就将自己在员工食堂就餐的账单，一笔一笔记录在老式黄皮本里——红黑两种笔迹，注明多少钱，点了什么，“吃一顿划一次”。

隔段时间，账单送至厂工会，与其它18大项、几百小项信息，一起汇总、电子化处理，在公司内部网、车间展板上公布。公开的信息林林总总，包括生产目标、考核奖惩、提薪晋级、社保缴纳、部门经费、评优奖惩等等，不一而足，“大到员工福利房，小到老板伙食费，都要公开”。

厂务公开是民主化管理的一部分。此外，职工代表大会、提意见等制度设置，也是普通员工们张扬权利的途径。

作为全国典型，彩虹电器被人社部点名表扬。

人社部还透露，截至2017年底，单独建立厂务公开制度的非公有制企业为398.7万家，单独建立职代会制度的非公有制企业有409.1万家。2018“中国民营企业500强报告”显示，有435家企业推行了厂务公开民主管理等制度。

民营企业能在多大程度上，实行民主化管理？

“我们也没权力要求”

在彩虹电器，公开老板伙食费，是一种表率。但每一个车间的经费开支，由车间主任自行掌握，厂务公开推行到这一层面时，遇到不小阻力，一些主任不愿意公布账簿，底下的员工对此有意见。

“其实也没多少钱，大小是个权力。”彩虹电器工会主席陈伟丽告诉南方周末记者，部门经费主要用于聚餐、团建，公司的大账小账公开得差不多了，上上下下已渐渐培养出透明意识。公司没有动用行政命令这样做，而是让他们去做工作，“我们也没权力要求，只能春风化雨‘套近乎’”。

陈伟丽记得，电热毯车间的老主任王贤丛坚决抵制，“认为是对他的不信任”。陈伟丽跟他聊了很多次，根本