没有光环却不甘平凡,95后打造共享式酒店公寓
近几年,“互联网”声势浩大,伴随而来的“共享+”模式也为大众带来越来越多的便利。在繁忙的生活中,人们越来越依赖唾手可得的服务,一部手机,便可满足一个人所有的“吃穿住行”。
“蓝诺共享式酒店公寓”就为人们带来了这样的满足,所以在“创青春”大赛上,“蓝诺”脱颖而出,获得山东省金奖。
“年轻人”
“蓝诺”由三个95后的年轻人创立的,整个团队都是“刚毕业”和“未毕业”年轻脸孔,但是却散发着在商界摸爬滚打多年的老练气息。
在采访“蓝诺” 的创始人之一郭宸宇之前,“刚毕业一年的学长”——是小编接触到的第一个印象。
“蓝诺”成立的时候,郭宸宇刚上大四,身上还带着大学生未脱的青涩和天不怕地不怕的闯劲儿。“放荡不羁”和“放浪形骸”是郭宸宇对自己的评价,但是创业的个中辛苦却“改变”了他......
在“蓝诺”,郭宸宇主要负责市场业务和对外公关,看上去,他似乎还是潇洒随心的性格,但这个身为“老总”的年轻人,却逐渐拥有了70后的思考路径和各式各样操心的成熟,这样的变化伴随着“蓝诺”的发展,从稚气未脱到自有一番天地。
创业似乎就是这样,顾及方方面面,像是养了一个孩子。
采访过程中,郭宸宇提到了一个令他印象深刻的眼神。一个88年的应聘者来面试店长助理,被他碰巧撞见,随口道:85后,还挺年轻的,可以重点培养。“当时他看了我很久,说实话,那一瞬间,我忘记了自己才23岁。”
所谓“创业维艰”
“我们是摸着石头过河,好在没被石头绊倒。”90后的敢想敢拼在郭宸宇身上得到了非常好的诠释,他和另外两个合伙人一拍即合,确定了“酒店式公寓”的经营方向之后,经过对市场的充分考察,“蓝诺”就在他们磕磕碰碰的自我摸索和商业探索中成立了。
公司成立后,三个人各司其职,但是从创业第一天起,为了避免不必要的争执和摩擦,三个人还是定了规矩:两个人都同意的决定,另一个无条件服从。
“我和其中一位是大学室友,默契自然不用多说,另一位是我们的大股东,脾气性格非常好,而且在酒店运营这方面他有更多的经验,所以,目前我们还没有碰到过什么重大的摩擦。”
三个人的默契配合和最初一起吃过的苦分不开,所谓“创业维艰”,当然不是说说而已。
“蓝诺”十一月成立,正值寒冬,郭宸宇和另外两个合伙人挤在没有暖气和空调的小房间里,10平米的地方,装满了这三个人一日三餐的大部分生活。创业维艰的背后,是一次次的不眠不休,一回回撞头磕脑,才成就了今天的左右逢源。
翻一翻他的朋友圈,像每一个“正当年”的男生一样,足球比赛、家庭聚会、搞怪吐槽......不时还会有几张自拍,看上去丝毫没有商业气息,只是朋友圈该有的的样子。
“辛苦吗?”“还好,所幸我们三个都克服了。”郭宸宇微笑着说。他没有辜负自己当年坚定的选择了创业路,克服了创业初期的焦躁不安和意气用事,克服了艰苦异常想放弃的心理,有了一个“创客”应有的责任心和使命感。
勿忘初心
“大学毕业,能工作就工作吧”,和普通家长一样,还在济南大学上学的时候,郭宸宇父母拖亲戚找了航空公司,希望他去当“空少”,这份在家长看来体体面面的工作被郭宸宇拒绝。
“现在社会的大环境就是大众创业,万众创新,机会难得,不可错失。”机会抓在手里才有实现的可能。
作为地地道道的天津人,生活在市区内,父母都是公务员,用他自己的话说:“从小到大幸福指数还是很高的。”于他而言,选择创业其实就是脱离了温暖的港湾,放弃了安逸,选择了辛苦。
郭宸宇没有“凄惨”的身世或者“富二代”的背景,没有光环,却不甘平凡。他只是一个“普通人”,像你我一样,这点似乎显得没那么“有故事”。
“蓝诺”也是一样,初创时与其他的“酒店式公寓”没有差别。伴随着楼房的不断增多,与业主合作,将闲置的资源交托出来,与公司长年合作,保证租金稳定。
但是,社会不断地发展变迁,2017年被称为“共享经济元年”,“共享”为人们生活带来的便利不可忽视。“节省人力、物力、财力,尤其是时间的东西,只会越来越被大众所接受。”
基于此,普通精品公寓出身的“蓝诺”,跟上了时代的滔滔洪流,瞄准“共享经济”迅猛发展的态势,抓住北方地区酒店式公寓发展处于初期阶段的机遇,推进新旧动能转换的政策,发展成为独特的“蓝诺共享式酒店公寓”。
“蓝诺共享式酒店公寓”在精品公寓的基础上,发展出共享平台,前期与业主进行洽谈,将房产运营收入的60%交予业主,与业主共享分红,自身获得房屋的使用权和经营权。之后由业主出资,按不同风格进行装修,并且将房产位置、装修等各种信息上传至共享平台。
除此之外,为了让顾客有一个更好的入住体验,“蓝诺”还会提供自助厨房、特色纪念品、智能家居体验等延伸服务。
如今,智能化也甚嚣尘上,“‘智能’是我们必然要采取的下一步方针,”郭宸宇说:“‘蓝诺’在浙江马上要开第九、十家店,只希望不忘初心,十年内成为集‘共享+智能+人性化’服务为一体的大型公寓连锁品牌。”