佛山制造业出路何在？

广东佛山的美的生活电器测试中心，技术人员在电控测试区对产品进行测试。（新华社记者 申宏/图）

2018年1月13、14日，佛山市政府联合《财经》杂志主办“2018中国制造论坛”，多位经济学家及佛山本地企业家就佛山制造业的出路问题给出了自己的药方。

南方周末记者整理部分参会嘉宾的重要观点，以飨读者。

美的集团董事长方洪波：

美的没有追逐风口

中国制造真正发展起来是改革开放之后。美的的成长，就是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速地从低端制造业发展起来。珠三角是典型的例子。

它的模式本质上是利用中国和发达国家的成本差异进行转移。区位优势就是大规模、低成本，只要规模足够大，就能生存下来。珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。

2008年金融危机是转折点。这个模式的两个前提都发生了变化。以前通过大规模中国市场发展很快，然后向海外出口。这时管理的粗放式、商业模式靠低成本等所有弱点都会被掩盖。但是2008年之后，中国的市场开始出现了需求下行，规模的前提没有了，没有地方可以增长了。

再者2008年之后各种要素成本，看得见的、隐形成本都在上升，成本已经没有优势。这两个前提发生了变化，不仅是美的面临挑战，所有的制造业都面临这样的挑战，就是传统模式已经失效。

制造业要转型升级。转型升级就是要寻找新的模式，寻找新的赚钱的能力，寻找新的能够生存下去、持续发展的能力。

我们过去是靠成本优势起来的。如果要保持成本优势只有两条路径可选，要么是转移到低成本地区，比如转移到西部或者东南亚、非洲去，这是一种方法。绝大多数企业是无法转移的，因为它受到管理能力、资本力量以及业务区域、战略的限制，怎么办？

最根本的是第二种，要建立效率驱动基础上的新的成本优势。以前我们是靠要素的低成本，只要管理精细一点都可以做到，但是今天不行。所以要建立在效率驱动基础上一种新的成本竞争能力。效率驱动是非常立体的、系统的概念，它是贯穿整个端到端，全价值链的工具和方法。

如果成本优势不想保持了，或者要找一个更高的竞争能力，那就要建立差异化能力。首先是产品领先，能够比竞争对手更快推出新的产品或者服务给消费者。