重构文旅产业价值，引领消费升级
高原雪山、小桥流水、纳西风情、民族刺绣……云南丽江一直以来都是令人向往的旅游胜地。2016年年初，著名舞蹈家杨丽萍到访云南丽江的大研花巷并直播，引起300万人网络围观。实际上，那里已经是“驴友”圈中颇有口碑的特色旅游小镇，既保留最原汁原味的传统地道的风俗文化，又不用时刻提防挨宰被骗。
丽江“大研花巷”背后团队是雪松文旅集团，在丽江旅游面临产业升级的当下，雪松文旅以全新升级的旅游体验模式，引领云南旅游的变革旋风，并在产业发展方面积极探索，不断推进产业升级，产品迭代更新。雪松文旅摸索出“小镇+全域旅游+旅游供应链平台+旅游管理输出”多业态融合的全产业链模式，引领中国旅游体验式消费全新时代。
丽江特色旅游小镇 杨丽萍也点赞
在琳琅满目的丽江旅游项目中，有一股“清流”让不少游客感到惊喜。在“大研花巷”，游客们能体验原汁原味的纳西文化，而与景点互相呼应的商铺也让游客不用担心商业化掩盖古城的本色。
“穿过牌楼，丽江民居的特点在这里发挥得淋漓尽致，暂不说那小桥流水人家了，单是街面上，那些横跨商铺的游廊，就显示出了纳西人在利用空间上的匠心独具。”有“驴友”在网络旅游社区上分享游记，看到了原汁原味的纳西族建筑与文化。据了解，“大研花巷”在营造之前，就参考了木氏土司府的结构，将民居和土司府的建筑优点巧妙地融合在了一起，形成了今天的格局。
“在这个千店一面的著名景区，居然有这么清新的所在，的确让我大吃一惊。小巷里，那一间间小店才是真正吸引我的所在。”有“驴友”发帖分享称，除了景色古朴怡人，这里还是文艺青年的天堂。
2016年春节后著名舞蹈家杨丽萍的到访也让“大研花巷”再次受到网友和游客的关注，当天的直播引起300万人网络围观。
像“大研花巷”这样特色鲜明、以休闲度假为核心属性的旅游小镇，正是当下最红火的休闲方式。根据国内某知名旅游平台日前发布的《2017特色旅游小镇消费报告》显示，今年在该平台上预订小镇旅游产品的游客人次比去年同期增加了两倍。
特色旅游小镇，进一步迎合了旅游经济转型的方向，也是地方政府着力打造的名片，不少省市出台了具体政策和指导意见，规划当地特色小镇的发展。早在2011年，云南省政府下发《云南省人民政府关于加快推进特色小镇建设的意见》，计划在60个小镇的基础上，启动了150个特色小镇的建设发展。2017年5月30日，国家旅游局官网刊发《2017年端午节假日旅游市场总结》，指出“特色旅游小镇受青睐，凸显全域旅游格局”。
纳西文化+诚信商家 古城游不再被坑
可以说，旅游小镇已成为最新的“旅游+”战略的风口。而从已建成的旅游小镇来看，最红火的小镇都有自己鲜明的文化底蕴及独特卖点。“大研花巷”正是以其“清流”般的口碑，从云南丽江各种旅游产品中脱颖而出，获得消费者的青睐。
古城丽江，是最为人所期待的旅游目的地之一。丽江古城始建于宋末明初，地处云贵高原，为中国第二批被批准的历史文化名城，也是中国以整座古城申报世界文化遗产而获得成功的两座古城之一。官方数据显示，2016年丽江全年接待的海内外游客达到3519.91万人次，旅游业总收入608.76亿元。
然而，过度商业化之后，古城丽江面临着口碑下降的挑战。近年来丽江的负面新闻屡屡见报，欺客宰客、强迫消费、艳遇酒托等乱象数度遭曝光。2017年2月25日，国家旅游局发布通报，给予丽江古城景区等3家5A级景区严重警告。通报指出丽江存在的主要问题是：游客投诉率长期居高不下，游客人身财产安全事件频发，景区产品质量下降，旅游设施品质退化等。
“大研花巷”的出现，正是针对这些乱象见招拆招，以塑造丽江全新的旅游口碑。据了解，大研花巷早在立项阶段，就系统化地引入了对当地文化的保护和传承，尽最大可能挖掘、保护、发展当地传统文化，将纳西族的传统工艺、美食、歌舞、礼仪及茶道、玉石文化等纳入小镇，更完整保留了古城原有的建筑、文化及历史风貌。
在发展商业时，“大研花巷”从货源渠道、厂家资质到在售商品保质期等都严格把关，更多的产品则是原创品牌，并且在销售中一直坚持明码实价、不做虚假宣传、不搞价格欺诈、自觉接受监督，一切以消费者的体验为核心。为了保障消费者的合法权益，街区有专门的售后服务部门，24小时接受消费者投诉。
这样一来，消费者既可以享受丽江的美景和文化，也能享受诚信的商业文明环境。正是基于当地特色文化，融合现代商业文明进行合理开发，让游客在信任中深度互动体验，“大研花巷”因此口碑爆棚。
把准产业脉搏 升级旅游体验
雪松文旅凭借对中国旅游产业的战略洞察，以前瞻、高效、专业的视角，重构旅游产业的价值，摸索出了“客源端+载体端+内容端+轻资产端”等多业态融合的全产业链发展模式。
从“大研花巷”在丽江引领一阵云南旅游变革风向，到如今在全国著名旅游目的地城市深耕落地，不断迭代更新，引领旅游小镇的市场风向；从整合开发到实现全域旅游运营模式新发展；创新建立起旅游在线供应链平台……雪松文旅志在引领中国旅游进入体验式消费的全新时代。
事实上，在过去的几年中，雪松控股一直在努力探索中国旅游产业发展的脉搏。依托于雪松控股提出的重构产业价值这一战略方法论，基于对中国旅游产业转型与消费升级的决心与信心，雪松文旅集团潜心从国内一线旅游企业招募、组建了一支了解市场、精通业务、对于行业发展趋势与周期判断精准的管理团队。
“近二十年经营企业的实战经验告诉我，所有的行业都在发生巨大的变革，行业的边界正在被重塑，产业重构已经成为当下的常态。”雪松控股董事局主席张劲说，中国经济产业转型、消费升级已是大势所趋，雪松结合企业自身优势和特点，创造性地提出了雪松的战略方法论——“重构产业价值，坚守未来主义”。在供给侧结构性改革的国家战略背景下，这一雪松战略方法论正逐步显现出巨大的作用，并被越来越多的人所理解与认同。
张劲认为，从重构产业价值的观点来看，实体经济的供给侧改革，其核心不是颠覆，而是升级。就好比特斯拉并没有让汽车“飞”起来，苹果也并没有让手机变成别的东西一样，推进供给侧改革的并不是要盲目地用新产业“覆盖”原有产业的已有生态，而是在困境中寻找新的增长点，以此修补传统业态下不完善、不成熟的短板环节，让“阻塞”的环节重新“畅通。