后王石时代的万科利弊论
王石终于全身而退。
责任编辑：陈斌
深圳万科总部。
王石终于全身而退。在万科34年历史上最大的危机过去之后，后王石时代的万科何去何从。
中国现代企业存在着一个很有意思的现象。这个现象，或许可以称之为“稳定性与私有化的二律背反”。中国今天的非公有制巨头企业，大致分为三种，一种是基因就是民营，也是私有化最彻底完全没有国企基因的，比如宗庆后的哇哈哈、刘永好的新希望；一种是出身于国有制或者集体制，但后期经过了股权改造，性质已经完全是民营的，比如王健林的万达；还有一种出身是国有制或者集体制，经过股权改造后，引入职业经理人制度和民营资本，成为混合所有制，比如李东生的TCL，柳传志的联想，以及王石的万科。
一般来说，前两类企业发展受到约束较少，效率较高，但也存在两个问题，一是创始人的个人风格对企业影响巨大，企业内部存在家族化与管理层的职业化的冲突，同时，在
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网络编辑：吴悠
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