麦当劳要跑路？

1990年10月8日，中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路光华楼西华宫正式开业。（视觉中国/图）

麦当劳的“金色拱门”在中国市场已经挂了25年。在经历了直销向特许加盟的战略转变，以及不那么成功的本土化实验之后，麦当劳新近寻找战略投资者之举，引发了诸多议论：麦当劳究竟要走还是留？

进入中国25年后，麦当劳打算在这里找个伴了。

比武招亲进行到第二轮，麦当劳和参与者们依然没有公开更多信息，反而引来各种市场传言，其中最具戏剧性的一条是“全聚德（002186）高管集体辞职以备战竞购麦当劳”，这家以烤鸭闻名的“中华老字号”，不得不发布公告澄清。

如果说中国烤鸭和麦当劳叔叔的结合是一场快速解决的误会，作为全球体量最大的餐饮界巨头，麦当劳调整其中国市场发展策略，看起来却是一场经历了25年、又重新回到原点的选择。

不要直营，要加盟？

“目前并不能确认麦当劳要出售中国大陆地区20年特许经营权，我们引入的是长期战略投资者。”2016年7月19日，麦当劳（中国）投资有限公司公关经理金鑫对南方周末记者表示。

2016年3月31日，麦当劳（中国）投资有限公司称，计划引进战略投资者，以加大对未来发展的投资力度，提升企业竞争力。此举将进一步加速麦当劳在中国大陆的扩张，满足快速变化的市场需求。

这一举措的直接推动者，是2015年3月起担任麦当劳全球总裁和首席执行官的史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）。今年49岁的史蒂夫·伊斯特布鲁克是英国人，1993年大学毕业后进入麦当劳，到目前为止他的大部分职业生涯在麦当劳，曾任麦当劳英国、欧洲负责人，2011-2013年离开过两年，先后担任英国餐饮连锁企业PizzaExpress和Wagamama的CEO，2013年重返麦当劳，任职全球首席品牌官。

在2015年5月的履新视频中，史蒂夫·伊斯特布鲁克表示将优化调整麦当劳的管理体系和餐厅服务，减少自营餐厅、发展特许加盟店。随后，2015年6月底，麦当劳宣布计划将台湾所有的413家直营店出售给授权发展伙伴；2016年1月25日，宣布讨论出