不能让从事公益的人都做穷光蛋 马蔚华：应把商业模式引入公益事业管理
现在发达国家也是把公益理念引进商业，同时把商业的模式引进公益组织。把企业做好本身就是公益。
责任编辑：吕宗恕 实习生 丁捷 高佳
马蔚华出席深圳国际公益学院EMP（国际慈善管理）“黄埔”首期开学典礼。
现在发达国家也是把公益理念引进商业，同时把商业的模式引进公益组织。把企业做好本身就是公益。
离开行长位置三年的马蔚华挥舞着一面红底带白色EMP标识的班旗，乐呵呵地与参会者合影留念。2016年5月20日，在深圳国际公益学院EMP（国际慈善管理）“黄埔”首期开学典礼授旗仪式上，马蔚华这一举动让不少EMP学员感到，是公益的力量拉近了彼此的距离。
除了招商银行股份有限公司原执行董事、行长兼首席执行官，马蔚华还是壹基金理事长，如今，他还是深圳国际公益学院董事会主席。
马蔚华说，时间过得很快，从请辞行长到做职业公益管理人，已整整三年。三年来，他把管理招行的商业思维运营到壹基金管理上，他要求员工具有狼性精神，要去主动“抢占”公益市场份额，要求建立客户经理制、秘书长负责制。
但他坦言做公益并不如他想象中容易，“当我真正投身其中做这件事的时候才发现，在中国当下要做好慈善公益是非常不容易。”
深圳国际公益学院首任院长、原民政部社会福利与慈善事业促进司司长王振耀说，中国公益教育才刚刚开始，就连公益组织人员工资收入问题，我们社会上也还存有较大争议，与国外的专业程度还相去甚远。
专访中，马蔚华流露出对慈善法尚待完善的期许。他力挺日渐兴盛的慈善信托、公益创业，提倡用商业的思维运营公益事业。他认为，用合适的薪酬留住公益人才应该成为趋势：“公益组织在薪酬方面不一定和商业组织完全看齐，但不能让从事公益的人都做穷光蛋。”
“做公益，有失落也感到希望”
南方周末：三年前你从行长职位上转投到公益事业中，三年来，你最大的感受是什么？
马蔚华：记得卸任行长当天，王石和李连杰先后给我打电话，让我接任壹基金的理事长，我当场说这个事儿没问题。但当我真正沉浸其中想专业做公益的时候才发现，在中国今天的环境下要做好慈善公益，是非常不容易的。
目前人们对公益事业理解不一致、看法不一致甚至还有很多误解，会使你感到很苦恼——做好事还被别人误解，这不是最苦恼的事吗？
公益并不是一件轻松的事，在某种意义上说，做好公益事业比办好一个金融机构要难得多。
南方周末：为什么说是最苦恼的事情？
马蔚华：壹基金一开始就被人家告状，说李连杰贪污，把我们每个人都扣上一顶帽子。我们牺牲时间、精力，甚至自掏腰包做公益，结果被歪曲、误解，这能不苦恼吗？后来，我研究西
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网络编辑：小碧