美军的软创新，“美”得惊动了哲学家

在伊拉克战争中，美军意识到单凭上级指挥官的安排不行，必须由基层士兵根据前线情况临时决定怎么办，才能取得胜利。这种向基层士兵放权的思想转变，甚至惊动了哲学家。在伊拉克战争中，美军意识到单凭上级指挥官的安排不行，必须由基层士兵根据前线情况临时决定怎么办，才能取得胜利。这种向基层士兵放权的思想转变，甚至惊动了哲学家。（南方周末资料图/图）

美军在组织、管理、训练上的一些摸索和创新，已被广泛用于美国普通公司的组织和人员培养，这些经过了实战检验的新思想，受到了全社会的重视，甚至惊动了哲学家。

2014年5月，得克萨斯大学奥斯汀分校的毕业典礼请来了以前的校友，美国海军三栖特种部队（SEALs，一般叫海豹突击队）的军官威廉·麦克雷文（William H. McRaven），他参与指挥了击毙本·拉登的行动。麦克雷文演讲的题目是特种部队的训练故事对即将步入职场的青年有什么启发。这篇演讲发人深省，影响力将来可能并不亚于当初乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上做的那个“Stay Hungry, Stay Foolish”（编者注：永不知足，我行我素）的著名演讲。

我想说的是，此事值得我们重视。一个军人到著名大学做毕业演讲，不是军队在向大学生学习，而是大学生在向军队学习！难道说现在在武器之外，军队里还有比大学还先进的思想吗？

对美军来说，真有。

以前我们常说，武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定战争胜负的主要因素是人而不是物。军队的组织、管理、训练方式，这些“人的因素”始终随着时代在变。美军对“人的因素”一直都在摸索和创新。武器的升级容易看到，“人的因素”的进步很难测量，我们有没有可能忽略了美军在这方面的“软”创新呢？

我想借助几本书，介绍一点美军在“人的因素”方面的探索。在我看来这些创新并非是美国特色，而是被现代战争逼出来的一套方法，值得所有军队借鉴，甚至普通老百姓也在向军队学习——这些在实战中检验过的新思想已被广泛用于美国普通公司的组织和人员培养。

用极端环境培养人

麦克雷文讲了海豹突击队的训练给人的一些教训。

一个最简单的教训是，你每天早上起来，应该先整理自己的床铺，也就是叠被子。所以美军也叠被子——为什么要叠被子呢？他说把叠被子这件事办好，你就取得了一个小小的成就。如果每天以一个小小的成就开始的话，你就会养成一个习惯，激励你这一天去成就更多的事，培养这么一种成就感。

这有点鸡汤味道。不过如果一条鸡汤能被军事化地贯彻执行，它就不再是鸡汤了。

每个训练都可能有点精神意义。有时候士兵会因为一个非常小的错误而受到很大的惩罚。比如说衣着上有一点点不干净的地方，就可能面临一整天的体罚。其实这个不讲理的搞法主要不是为了让人学会衣装整洁，而是为了让他体会到生活是不公平的。麦克雷文说有时候你就是会遇到很不讲理的事，觉得不公平，但是你还是得继续前进。这是对性格的一种磨炼。类似的例子还有没完成当天训练指标会被加练两个小时——搞这种惩罚就是为了把你整垮让你退出，结果那些经常被要求加练而没被整垮的士兵，都变得越来越强。

海豹突击队鼓励底层士兵创新和冒险