中石油“掌门”这一年

中石油董事长王宜林。（CFP/图）

在高压反腐、油价断崖式下跌、央企改革迫在眉睫之下，新任董事长王宜林如何来改造中石油这家巨无霸央企？拥有140万人的中石油又是如何运作的？

“受命于危难之际”

每天早晨八点五分到八点十分，三份共九页的材料会准时出现在北京东直门北大街9号，一座深灰色办公楼——中石油大厦C座21层的一间办公室桌上。

一份是“值班信息”，内含公司内部要情、社会要情，公司生产经营动态；一份是“舆情快报”，内含中石油、石油石化行业以及央企舆情。

另外一份“数据概览”最引人注目。这张A4纸用表格清晰记录着中石油A股、港股、美股数据；中石化、中海油、昆仑能源股价；上证、深证指数；原油期货价格、天然气交割期货价格；最新汇率。

过去，这张A4纸上的数据是中石油高层的重要决策依据，被誉为“凭此一张纸，不管在国内国外，所有信息都在掌控之中”。

现在，这里的新主人同样重视这些数据。正是通过这三份材料，他每天得以窥见这个拥有140万员工的超级石油公司的细节。

这位新主人就是中石油历史上的第七任“掌门”王宜林。

一年前，2015年5月4日，59岁的王宜林从北京东二环朝阳门附近深蓝色邮轮状的中海油大厦，回到东直门中石油大厦。2011年，他正是从这里调任中海油，担任董事长、党组书记。

和中石油一样，当日中石化、中海油亦同时换帅。其中，中国工程院原副院长王玉普任中石化董事长、党组书记；中海油原总经理杨华任中海油董事长、党组书记。

此时回中石油，王宜林更像一个救火队长。正如中石油一位高层所说，2015年“中石油正处在一个特殊敏感时期”：

2013年延续下来的反腐风暴、2014年以来持续的油价低迷以及迫在眉睫的央企改革都冲击着这家从石油工业部演化来的“巨无霸”。媒体则直接用“受命于危难之际”形容这项人事任免。

一年来，他第一次将“重塑形象”写进了中石油最重要的领导干部会议文件，以期改变公众对石油腐败阴影的印象；修改了十年未变的公司战略。

既熟悉又陌生的地方

重回曾任副总经理长达7年之久的中石油，王宜林对面前的这家企业既熟悉又陌生。

三十多年石油生涯中，“技术派”的他几乎在中石油度过，熟悉这家企业的运行规则、企业文化等。

1982年7月，从华东石油学院勘探系石油地质专业毕业后，身上贴着“77、78级现象”标签的江苏人王宜林主动请缨前往新疆，一干就是近22年，油城克拉玛依成为其第二故乡。

2003年重庆开县“12·23”井喷事故后不久，47岁的王宜林被任命为中石油集团副总经理，分管计划、科技、信息化、安全、环保等工作。

在中石油总部的7年间，他曾连夜奔赴吉林石化爆炸现场，处置松花江重大水污染事件。他也曾目睹中石油高速发展期，公众对中石油“垄断、暴利”“大、粗、傲”的指责。

随后席卷而来的石油系反腐风暴，让整个石油业措手不及，其中很多人甚至在一个桌子上开过会，一起唱过“我当个石油工人多荣耀”。

一个可供参考的数据是，除周永康、蒋洁敏外，彼时中石油有5名原党组成员、3名原管理层成员以及18名局级干部、16名处级干部，因涉严重违纪被中央专案组调查。

王宜林曾经的一位部下说，面对这些昔日的同一战壕的战友身陷囹圄，你很难猜测他现在的心态。

上任伊始，王宜林直接搬进了前任董