华为故事在一条漫长的产业链中，跟所有人赛跑

当地时间2016年4月6日，英国伦敦，华为发布年度旗舰手机P9及P9 Plus，这也是华为携手徕卡相机的首款作品。（CFP/图）

1999年，华为花了5000万美元购买了IBM的咨询服务。2004年，联想投入12.5亿吃下IBM个人电脑业务。从此，这两家中国著名的科技公司走出了两条截然不同的发展路径。

2016年4月21日，华为在深圳举行了第十二届全球分析师大会，来自全球的四百多名分析师、媒体人员，以及来自电信、互联网、金融等各行业的商业领袖出席了会议。

来到现场的很多分析师都想搞明白一个问题：为什么华为这家公司能够在这么漫长的产业链环节中，跟几乎所有市场领导者竞争。

华为挑战的最新领域是面向个人消费者的智能手机。2015年，华为成了全球手机市场最大赢家：在全球智能手机出货量增长10.1%的背景下，以手机业务为主体的华为消费者业务收入达1291亿元人民币（199亿美元），同比增长73%。

手机业务只是华为的“冰山一角”，远在公众视野之外的是其更庞大的产业体系：在高达万亿美元规模的运营商和企业网市场中，华为在无线设备、IP设备、传统和固网等诸多专业领域内，与爱立信、思科、阿尔卡特—朗讯等国际企业巨头同处于第一阵营。

华为消费者业务首席营销官（CMO）张晓云，向听众们讲述了华为手机的研发过程：分设于美国旧金山的UI设计中心、巴黎的美学研究中心、莫斯科的算法中心、印度的软件中心等十余家联合研究中心，与徕卡这样的合作伙伴们一起，通过基于Web2.0技术平台的网络协作模式，共同创造了P9及此前的一系列华为手机产品。

而这一跨界研发协作模式，则基于华为过去多年中不断引入并完善的研发、供应链和财务管理等业务集成改革，并与全员持股式的公司组织架构和轮值CEO代表的新型管理机制一起，构成了被称为“全球创新蜂巢”的新型商业模式。

这种模式的萌芽可以回溯到16年前。当时，华为与联想这两家著名的中国科技公司走出了两条截然不同的路径。

从1999年开始，正值IBM痛苦转型之际，华为花了5000万美元购买了IBM的IPD（集成产品研发流程）咨询服务，在内部发起“向美国人学习”的活动，一举解决了以往同时研发上百个产品的流程困境。

而到了2004年，联想花了12.5亿美元买下IBM个人电脑业务，向全球最大PC制造商的宝座进发，但也就此远离了互联网的世界。

跨入新融合时代

对于华为来说，至关重要的转折点发生在2006年。

此前20年间，华为从1987年以程控交换机制造起家，迅速卷入了全球电信市场的“升级换代”大潮之中：早期固定电信网络从模拟语音通讯向互联网数据通讯的转型，其后移动通讯网络的迅速崛起，并在短短十年内完成了从模拟语音向数据通讯，数据通讯技术从2G、3G到4G制式的升级。

到了200