华西村，踩着国家的步点转型

依靠钢铁和化纤两大经济支柱，华西村创造了“天下第一村”的奇迹。在产能过剩的泥沼中，这两大支柱早已辉煌不再，但十多年前“抢购”的金融资产，关键时刻充当了救兵。

新一代掌门人吴协恩保持着对大政方针的敏锐嗅觉，他试图通过踩着“国家的步点”带领华西村完成新旧产业的顺利交接。而这种转型，客观上也倒逼着华西村标志性的集体主义制度“与时俱进”。

2016年1月13日，江苏华西村股份有限公司（下称华西股份，000936。SZ）发布2015年度业绩预告，预计2015年全年该公司净利润同比增长40%-50%。华西股份是华西村乡镇企业华西集团控股43%的上市公司。

这意味着华西村正走出以往深陷钢铁和化纤传统产业的困境。此时，距华西村老书记吴仁宝去世已经过去了两年多。

2013年3月，吴仁宝逝世。当时华西村的传统支柱产业——钢铁和化纤业务开始走下坡路。外界一度怀疑华西村这个天下第一村是否会就此没落。华西股份的小股东们也在股东大会上纷纷抱怨。

接班人是吴仁宝的小儿子吴协恩。其实早在2003年，吴仁宝退休后，吴协恩就已经接过了华西村党委书记、江苏华西集团董事长的担子。

为纪念共和国四位开国领袖，吴仁宝把四个儿子的名字分别取为吴协东、吴协德、吴协平和吴协恩，其中最小的儿子吴协恩在吴仁宝眼里最会赚钱，于是被定为接班人，“阿四这个（村党委）书记是出钱‘买’来的，因为老大老二老三都没他能赚钱。”吴仁宝曾说。

“最能赚钱”的吴协恩提出了转型思路。金融、物流储运、海运海工是其布局的战略方向。

“转型，一定要早、一定要稳。一定要在企业形势好的时候主动转，而且精力越足越要转，不能等到形势不行了、精力不够了被迫转。”吴协恩当时说。

如今，钢铁厂和化纤厂或迁出或改造，不再是华西村的支柱。华西村提供的数据显示，2015年1月份—10月份，华西集团完成的可用资金（净利润加折旧）同期增长了14.28%，金融、海运、海工、旅游等新兴产业的利润贡献率达到65%，钢铁、化纤、纺织等传统业务则缩减到35%。华西村的目标是，争取在3年—5年的时间内，使传统产业与新兴产业的利润贡献率变为“三七开”。

抽身钢铁“大坑”

华西转型最成功的一个方面，便是及早抽身，没有陷入钢铁行业产能严重过剩的泥沼。

在位于江苏省江阴市华士镇的华西村，华西中心广场南端的热电厂已被拆除，在它的原址上，一