巴斯夫：“人”的化学新作用

在巴斯夫，“以人为本”不是一句空洞的口号，“建立最佳团队”已经置于公司战略的高度。巴斯夫更强调团队协作，迸发出创新的点子，将市场需求转化为解决方案。

作为全球领先的化工公司，这意味着什么？

巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人芮策满博士（Dr. Lars Reichmann）用企业宗旨概括这个问题的答案，那就是：创造化学新作用——追求可持续发展的未来。

芮策满说，巴斯夫全球战略的四大支柱中包括“建立最佳团队”，体现了巴斯夫从战略高度对人力资源的重视。在严峻的全球性挑战面前，巴斯夫在三个重要领域发挥关键作用：资源、环境和气候，食品和营养，以及生活质量。而为了铸就企业的成功，巴斯夫需要每位员工的力量：每个人都是公司战略实现和公司文化形成的贡献者。

就巴斯夫连续六年获得“中国杰出雇主”认证的秘诀，记者和芮博士进行了一次关于“创新”与“人”的对话。

追求协作创新

在巴斯夫，“建立最佳团队”服务于其他三大战略支柱：凝聚集团力量增加价值、追求创新帮助客户更加成功和引领可持续解决方案。

“我们把研发专长、卓越运营、市场认知以及客户关系紧密结合，通过提供可持续发展的解决方案让客户长期获益。”芮策满说。

追求创新，并非“一个人在战斗”。巴斯夫更强调的是各个团队通力协作。一个成功的案例是，巴斯夫的研究团队的科学家开发出了一种全新的发泡材料，但并没有明确的应用市场，而产品开发团队离客户更近，发现了运动鞋行业对这种全新高回弹力材料的需求，经研发联手反复测试，诞生了具有商业价值的新材料，打造出了马拉松冠军脚下的那双战靴，增强了该客户在跑步鞋市场中的竞争力。

“巴斯夫鼓励员工大胆设想，并不断改进我们的产品、服务以及解决方案。”芮策满说。

培养企业家精神和领导力

“巴斯夫是一个典型的跨国企业，跨国企业要在中国成长好，一定要本土化。”芮策满说。随着中国的快速变化和发展，企业必须要跟随这些变化快速做出反应和决策。巴斯夫需要具备企业家精神的员工。

对于具备管理人员潜质的员工，不但会有不同层级的领导力培训，还有机会通过项目实践接触不同部门的领导，甚至到其它市场轮岗，获得国际经验。尤其，近年来巴斯夫越来越多的地区性和全球性部门设在中国，在这里的管理人员要具备管理多元文化团队的能力。

“我们的领导力发展计划，目标就是要培养卓越领导人，他们需要懂得聆听和尊重，而且必须具备企业家精神。”芮策满说。

打造人才培养高地

巴斯夫在未来发展中将大力加强创新和研发工作。位于浦东基地的巴斯夫亚太创新园将成为其先进材料和系统全球研究平台的总部，这需要大批科研精英，包括稳定的实验室技术人员。但目前市场上此类人才缺乏，因此，巴斯夫推出了系统化的“实验·源”计划，整合其全球资源，自主开发相关教材，并与国内知名高校联手，培养了一批扎实稳定的实验技术人员。据悉，实验·源计划的培训生们将接受基础化学、精细化学、高分子化学、高分子物理和表征的基础培训，包括理论学习、实验操作学习、科技英语强化培训等。