年轻人占领公司

当80、90后成为中国市场的重要消费力量，又恰好撞上移动互联时代颠覆了过往的商业法则，这个世界就陌生得让传统行业公司高管们难以理解，让年轻人来对付年轻人便成为最新的商业潮流。

“在互联网时代做生意，怎么让用户爽，很重要；领导？不重要。”这是新世界的调性。但是，这些年轻的高管们也面临着旧世界的种种羁绊。

“现在管事儿的都是80后，说不带你玩就不带你玩了。”

2015年6月11日中午，在北京金融街附近的一家麻辣烫店，两个四十多岁的男人彼此吐槽着他们新的合作伙伴“难伺候”。

这一街头片段，映射着80、90后在管理层崛起的社会热潮。

他们不仅是在中关村创业大街喝咖啡的互联网创业群，也是一些传统行业、各大公司用来刺激转型的奇袭部队。这是因为，与他们同龄的80、90后们已经成长为中国市场的重要消费力量，而年岁已长的公司高管们发现自己完全不懂那些年轻人。

6月初，南方周末记者走访了六家身处传统行业转型期的公司，它们都有着30岁左右的“老总”，思考着打乱“叔叔们”玩法的新点子。

在苏宁、海尔、长虹这样的老牌巨头公司里，一面推行项目制，一面扶持80、90后做高管。在传统行业，如家具、洗衣、金融业，年青一代用互联网拆散了原有的分销渠道，他们不再揣摩领导的好恶，而是一心琢磨同龄的消费者们在想什么。

用年轻人对付年轻人

在苏宁从前的招聘中，喜欢本分、老实，生于农村的人；现在，苏宁校招的标准是“刺头儿”，不管成绩如何，有想法就好。

“买车了吗？”“有女朋友了没？”……“关你屁事”。这是2015年春节前，苏宁卖年货时赠送的“走亲戚专用袋”，击中了80后回家过年的心病，变成流行语。去年“双十一”，苏宁针对天猫，炮制了一系列“打脸广告”，两家大电商通过几幅漫画的隔空掐架引来了一片围观，微博的话题阅读量超过2.1亿次。

有二十余年历史、18万员工的苏宁，以年轻化的营销方式刷新品牌印象。“这些打法，对于高管来说可能内心是不大愿意的，这跟最早苏宁的一贯调性不符。但是用户喜欢啊。”苏宁总部李楠（化名）说。

他1983年出生，被同事们叫“大叔”，身边的同事已经大多是85、90后了。在苏宁的中高层管理干部中，就有出生于1986年、1988年的高管，负责营销、策划、互联网方面的业务。

“传统时代可能是经验为王，但现在，打个叉。互联网时代没有所谓的大师、专家、前辈，谁能够精准地洞察用户心理、找到消费痛点，谁就是大师。”他说。

在苏宁从前的招聘中，喜欢本分、老实，生于农村的人，因为在传统的连锁时代，喜欢能够标准化执行的听话的人；现在，苏宁校招的标准是“刺头儿”，不管成绩如何，有想法就好。

在互联网商战中，快速反应是核心竞争力。

“双十一”的打脸广告，就是十五六个人只用了一天多的时间做出来的。从11月9日晚上开始想点子，然后设计、宣传、分店联系，10日，这一系列广告就上了几大都市报的版面。在这支虚拟团队