大众金融：覆盖各职级的领导力培养

自2012年以来，大众汽车金融（中国）有限公司（以下简称“大众金融”）已连续三年获得“中国杰出雇主”的认证。作为中国第一家外商独资的汽车金融公司，大众金融不仅在产品方面受到消费者的青睐，在企业领导力发展方面也有着自己的独到之处。

大众金融后台总经理穆海乐（HaraldMüller）指出，领导力发展是大众金融2018年战略实现的重要推动力。为此公司建立了一套完善的自上而下的领导力培养体系。从普通员工的“自我领导”，到高级管理层的“引领变革”，针对不同级别的员工，提供不同的领导力发展项目。这些项目均围绕着“大众金融服务之道”这一核心理念，使每一名领导者成为企业价值观的践行者，并为下属提供了榜样力量。

穆海乐介绍，在大众金融，领导者的首要任务就是发展下属，帮助下属培育不断学习的能力，提高其竞争力。在绩效管理上，除了业绩考核，公司还会将领导力纳入评估标准中，考察他们如何给下属提供关于个人发展或培训的意见及建议。

为了充分发挥每位领导者的个人能力并形成凝聚力，大众金融还会定期组织领导者参与一系列项目，通过完成自身工作职责范围之外的任务，更好地展开团队合作，并在此过程中实现自我的提升。同时，公司会根据实际需求，对领导者提供一对一的教练式辅导。