【一家之言】大学如何接受监督
董事多多“监督与协商”，让学校在做重大决策时，或防患于未然，或及早地纠偏。
责任编辑：蔡军剑 实习生 贺红霞
董事多多“监督与协商”，让学校在做重大决策时，或防患于未然，或及早地纠偏。
2007年，我应邀出席广州大学“学校文化建设论坛”，作了《从“文化的观点”看“大学”》的专题演说，此文与我在“广州讲坛”所做的《当代中国大学解读》互为呼应，本无惊人之论，不料经由记者的生花妙笔，竟引起了很大的动静。关于大学校长的职能及选拔机制，因报道语焉不详，让人疑窦丛生，迫使我专门撰文辨析（《我为什么反对一流学者当校长》，2007年10月18日《南方都市报》）；至于批评中国大学越来越像官场，反驳者称：中国大学本来就是官场，要不校长书记怎么会有行政级别？
这个话题属于常识，可谓路人皆知，但要改也难。于是，舆论拐了一个弯，讨论起大学如何去行政化。所谓大学“去行政化”，本是个不太准确的
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网络编辑：刘小珊
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