电商规模不如京东，赚钱能力不如国美苏宁五年迷航

五年前，苏宁云商拥抱互联网，立志从街头零售之王转变为零售和电商双料冠军，做中国的“沃尔玛+亚马逊”。在大笔资金投入建立信息系统和物流系统之后，却仍未改变战局。

2014年12月，苏宁云商（002024.SZ）（下简称苏宁）宣布将对外开放自己的物流体系。这是向电商转型中的家电零售大佬苏宁做出的新动作。

苏宁财报显示，截至2014年6月30日，苏宁拥有的物流仓储及相关配套总面积达到了352万平方米，拥有1583个快递网点。

今年51岁的苏宁创始人张近东曾说，过去三年苏宁募集的资金大部分投到了物流上。有着24年历史、18万员工的苏宁是中国零售业的老大哥。在2014年《财富》中文版发布的中国企业五百强名单中，苏宁排名第43名、京东列第79位、国美列第101位。

苏宁当下的最大对手之一京东过去三年里的融资基本也都花在物流上。京东财报显示，截至2014年9月30日，京东配送站点2045个，仓储总面积约230万平方米。

可见，苏宁由于年销售额的体量比京东大，仓库面积也要大于京东。但在配送网络上，京东略领先苏宁。

从2009年开始，苏宁受到京东为代表的电商的巨大冲击，然后开始向互联网转型。转型5年来，苏宁基本上把自己的挑战者京东从头到尾学了一遍：建立电商平台、搭建物流配送体系、开放第三方平台、从大家电向综合零售商转型。

一开始张近东对京东老板刘强东的评价是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手”，对京东的评价是“初生牛犊不怕虎”。

不到五年光景，苏宁依然是一头大象，京东则从一只狼成长为一只老虎。据京东招股书透露，京东2013年销售收入693.4亿元，而苏宁财报披露同期销售收入为1054亿元。

但如果按照电商业务的交易额来计算，苏宁是一只狼，京东才是一头大象。两家公司的财报数据显示，苏宁今年第三季度的线上平台实体商品交易规模达84.64亿元。而京东今年第三季度交易总额达到673亿元。

据财报显示，在电商领域进展缓慢的国美电器，竟也在2014年前三季度录得超过10亿的净利，而苏宁则在同期亏损超过10亿元。

“我没有见过一只会飞的大象。”曾经有网友这样刻薄调侃苏宁拥抱互联网之举。目前来看，苏宁这只大象只学会了跳舞，还没有飞起来。

饿狼京东

1999年，阿里巴巴成立，这年被称为电商元年。南方周末记者从苏宁的企业内刊上看到，苏宁当年开了一次被称为苏宁遵义会议的研讨会，争论的焦点是要不要做电商。

苏宁创始人张近东带着高管团队去中关村考察了一番，发现支付、物流等问题都没有解决，最终决定不做电商，而是走全国实体连锁的道路。

但苏宁还是给电商留了个火种，成立了B2C管理部。当时苏宁的