【社会把脉】“摸着石头”办大学
中山大学创设“顾问董事会”，不怎么显山露水，但值得关注。它到底是干什么的？恐怕连主事者也说不太清楚。如此只可意会难以言传、神龙见首不见尾的第65条，等于是预留一个空壳，任凭中大自由发挥——做不好，当盲肠舍弃；做得好，则是制度创新。
责任编辑：蔡军剑 实习生 贺红霞
中山大学创设“顾问董事会”，不怎么显山露水，但值得关注。
最近十多年，我关注中国大学问题，先后出版了《大学何为》等好几本书，有谈百年中国大学史的，有直陈当下中国大学弊病的，更有野人献曝，提出若干改革措施的。结果呢，掌声收获了不少，成效则基本没有。久而久之，我调整了心态——谈大学改革，既牵涉大的国策，又关乎百姓的日常生活，更涉及无数当事人的实际利益，不是大学校长书记想改就能改的，更不要说像我这样的普通教授了。那我还能做什么呢？第一，坚守自家立场，知无不言，言无不尽；第二，说了不会白说，即便当下没有成效，也可立此存照，见证历史；第三，承认改革的艰难，不取“不全宁无”的决绝态度，能做多少算多少。
我说过，教育的难处在于，学生不是白老鼠，不该一切推倒重来；当局的任何一个决策，一旦
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网络编辑：刘小珊
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