“谁都不能通吃，谁也不是中心”专访中国移动前董事长王建宙
运营商稳居电信产业链核心地位的局面，被网络运营、手机制造、移动应用的“三足鼎立”所替代。“管道”，曾经是运营商们不甘心承认的身份，如今却很快变成了捍卫自身价值的唯一盾牌。互联网公司汹涌而来，逆风站在“狼群”中的“大象”，怎么跑？
责任编辑：顾策 助理编辑 温翠玲
在吉隆坡，一位华人画师给王建宙画了个手机推销员形象的漫画。
“现在是‘乱拳打死老师傅’。”
2014年11月15日，在一场互联网论坛中，360公司董事长周鸿祎说完这句话，拍了拍坐在旁边的中国移动前董事长王建宙，台下观众都乐了。当天，周、王一个穿着布鞋、一个穿着西装，交锋激烈。
11月，“运营商活不了了”的话题跳出来成为热点。当月中旬，中国移动前脚放出风声：短信要按流量收费；后脚，腾讯的微信团队就推出了“微信电话本”应用，网络电话免费打，绕过运营商的通话收费。
在刚出版的新书中，王建宙喜欢用“大象快跑”来形容中国移动——全球市值最高、用户最多的电信运营商在十余年内的体量和发展。
然而风向变了，运营商稳居电信产业链核心地位的局面，被网络运营、手机制造、移动应用的“三足鼎立”所替代。“管道”，曾经是运营商们不甘心承认的身份，如今却很快变成了捍卫自身价值的唯一盾牌。
互联网公司汹涌而来，逆风站在“狼群”中的“大象”，怎么跑？
在这个时点，南方周末记者专访了已退休两年的王建宙。他1978年进入电信业，在邮电部门工作22年；而后历任中国联通、中国移动的董事长，分别长达6年和8年。他工作的这三十年，也是中国电信业发生巨变的三十年。
“竞争机制是电信发展快的重要因素”
南方周末：您用微信吗？
王建宙：我用得很少。因为通常都是用自己的产品，我们的产品是飞信。
南方周末：现在飞信落在后面了。
王建宙：确实微信的功能是超过了飞信。微信
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网络编辑：刘小珊
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