【冯氏风马牛】冯仑专栏 民营企业传承的思考

民营企业的传承这件事，几十亿的财产和事业突然降临在二十几岁的年轻人身上，会让他们感觉不安。这件事为什么给大家这么多困扰?因为它十之八九都做不好，但还得做，就像人们追求爱情，十之八九都不顺利，有时只是昙花一现，但最后日子还得过，传承也是这样。

我们在传承过程中，究竟要让下一代守成还是进取？关于传承有三个观点：一、财富放在哪儿很重要；二、能力的匹配很重要；三、教育很重要。传承是一件很难的事情，但我们要设法把它变得简单。

大约两个月前，我去纽约，在一个华美协进会的活动上见到一个老奶奶，一个年近80岁的老奶奶，气质绝佳，“老而亭亭玉立”，她跟我聊到她的故事。1945年前后她的父母像今天我们很多企业家一样，把她送到美国上最好的高中，据说她当时是上海第一小姐。第一小姐去了纽约读书，她读书期间（1945年到1949年），他们家族索性把家里的东西卖了换成金条跑去了香港。跑到香港之后，她父亲给三个子女做了两种安排。第一种：这个千金估计她以后不能成为企业家，干脆做一个最稳妥传承的计划，在香港买了一条街，这条街放在小姐名下。

剩下分成两份给两个儿子，让他们继续做生意，希望家族继续壮大，当时做生意不能来大陆，就在东南亚做。结果六七十年过去之后，现在结果是什么？这个亭亭玉立的老奶奶成了华美协进会最大的金主，原因是她香港这条街一直升值，她时不时卖一栋房子，她再拿到协进会支持一下，过着锦衣玉食的生活，非常好，一辈子安安稳稳。改革开放后，那条街又帮助大小姐把钱挣回来。另外两个兄长在东南亚含辛茹苦，有企业家精神，冒险创业折腾，到现在流落得看不见了，不知道干什么去了。

这个故事告诉我们三点，一、东西放在哪非常重要；二、到底是守着好还是折腾好？如果放对了地方，守着比较好，如果没放对，那就去折腾；三、能力和资产、观念、环境要相匹配。”

我有两个好朋友，他们的孩子都是哈佛和耶鲁毕业的，一个到湖南的农村去当村官，准备搞政治；另一个在做公益，在非政府组织里打工。大家会发现，很多富人的小孩都在这两个领域里折腾。还有一种活法就是为自己，发展自己个人的兴趣，比如像张爱玲那样写写小说，骂骂人，耍耍脾气，谈谈恋爱，反正为自己而活，也能发展出一片天空。

教育其实不需要花很多钱，是花心思，花时间，有正确的方法，找到好的老师，有一个好的教育。但首先你要了解他们今后可能的选择和兴趣所在，而不是天天逼他们学具体的技能，如果他们本身不喜欢，你非要让他们子承父业学做生意，对他们也是一种摧残。为什么？古代皇帝三宫六院七十二妃，生那么多孩子，都不一定能选出合适的皇位继承人。你现在就只有一个老婆，大多只有一个孩子，就算多生几个，也不一定能选择出特别合适做生意的，偶然性很大。我现在看到很多“超级大哥”的小孩，压力都特别大，因为他们身上背着上百亿的责任和期望，谈恋爱没法谈，在企业里做决策没有自主权，因为老爸还在。我认为这不是教育孩子的最好方法。当然如果恰好你有一个非常有潜质也非常有意愿做接班人的孩子，那可以好好地投资培养他，尤其要重视价值观的培养。

企业要想长期的传承，跟人一样，第一是基因，第二行为很重要，第三是环境，包括外边的法治环境等。刚才讲东西放的地方对不对，你搁在阿富汗、伊拉克，环境决定你企业百天就不错了，这就是环境的作用。

今天如何做好民营企业，接下来要做的功课，就是代际传承，传什么东西？这是非常重要的，你是把钱传下去，还是把家业传下去，还是把荣誉、价值观、体制传下去，这是一个挑战，我们关注要把治理结构、价值观、团队一代一代传下去。这件事重要性在哪里？如果不能很好地传承，中国有可能改革开放的成果又化为乌有。古话说，亲者用贤，贤士用亲，现在不是简单传给一个人，而是要把治理结构传下去，这里面要做很多细节工作。价值观、治理结构、公司的一整套的制度要传承，把这个东西传承好了，接下来你后续的事情才能一代一代地传承下来。（文字来源于冯仑个人电子杂志《风马牛》www.fengmaniu.com）

冯仑 万通控股董事长。他是企业领袖，却常常被冠以“思想家”之名。他造房子，也写书，有《野蛮生长》这样的宏大叙述，也有“冯段子”经典语录流传于世。