徐文荣和他的横店“共有制王国”

横店集团一直是经济学家们乐于解读的公司。在市场化浪潮中，大量企业进行股份制改革，以量化厘清私人与集体的股权。横店集团却反其道行之，用自己独有的“市场型公有制”或称“横店式共有制”，这些从字面难以完全读懂的所有制模式，把自己做成一块集体经济的活化石。

“横店”两个字本来的意思，是“横在路旁的简陋店面”。这里古时为东阳境内一条驿道，浙江中部一个不起眼的贫穷小镇。

简陋的店面早已成了王国。横店集团已经成为一个同时涉足电气电子、医药化工、影视旅游、金融、航空、房地产等行业、总资产达472.9亿元的特大集团。

事实上，影视文化产业在整个横店集团只占到10%左右的产值。这个已经拥有三家上市公司的集团，风头往往被体量并不大的影视文化产业所掩盖。

而横店集团这家集体企业出身的公司，最令外界好奇的是它的所有制模式——“市场型公有制”或“横店式共有制”。这种奇特的模式，不仅与通行的股份制无关，也迥异于华西村这样的集体经济标本。

“国王”徐文荣

横店集团发轫于徐文荣率领乡民创办的东阳横店丝厂。这是横店集团的第一桶金，也是横店集体经济的起点。

按照《徐文荣口述风雨人生》一书的记述，1975年4月18日，经过徐多次跑到省里催问，东阳横店丝厂的批文终于下发。在那个时代，只有以政社合一的社队集体的名义才具备办企业的合法性。

随后，在全公社共39个大队中，筹集了50254元人民币作为三年无息借款，加上送礼跑银行跑来的26万元贷款，作为丝厂最初的资本金。为跑贷款，徐文荣甚至去给行长的夫人找过胎盘。

1976年底，横店丝厂开工的第一年就赚了6.7万元，第二年翻了一番多，达到15万元，第三年又翻了一番多，达到35万元。

横店共创共有共富共享工作委员会（简称“四共委”）办公室主任李坚强对南方周末记者解释，后来村民的借款都如数归还，银行贷款也按期还完了，剩下的企业资本归谁呢？既不属于政府，也不属于私人，“就应该是集体共有