王冬雷恶战吴长江雷士照明：比宫斗剧更可怕的是什么

雷士照明创始人吴长江为何十年三次身陷公司控制权之争？他和大股东德豪润达之间究竟发生了什么龃龉？是吴长江欲掏空上市公司，还是王冬雷急于夺权？

这场一地鸡毛的宫斗剧背后，是各方力量对上市公司资源的激烈争夺。随着口水战露出的中国上市公司治理现状，令人触目惊心。

“我不会执行这个决议！我不会执行这个决议！”2014年8月8日下午，吴长江在董事会电话会议上情绪激动地说。

雷士照明控股有限公司（02222.HK，以下简称雷士照明）董事会电话会议全票通过了罢免吴长江执行董事、CEO职务的决议。令吴长江感到意外的是，一名刚开始表示反对、两名希望先了解情况而持保留意见的独董，在表决的时候都投了赞成票。

当天15点11分，电话里罢免决议刚刚通过、董事会议还在继续的时候，雷士照明董事长王冬雷就出现在了吴长江位于重庆国际金融中心26楼的办公室门口，随后有人踹开了办公室的门。事后录像资料显示，现场出现了争执、扭打行为，重庆防暴警察到场。

作为雷士照明的创始人，这是吴长江第三次被迫离开公司董事会。8月11日，吴长江对南方周末记者表示，“三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。”

王冬雷则恼透了媒体对事件细节的曝光，他对南方周末记者表示，这是一个非常简单的公司治理问题。“为什么像吴长江这样的人、一个被合法免职的CEO，还能占据公司，为什么？就像是你家房子，别人进来了，你还赶不走，他还嗷嗷有理？”

两个股东之间究竟发生了什么？为什么吴长江竟然三次陷入公司控制权危机？而数次风波中的雷士照明，究竟是怎样的情形？

风波前传

今年49岁的吴长江，在创立雷士照明至今的二十多年里，已经经历了两次严重的股权危机。

他是重庆人，1988年毕业于西北工业大学飞机制造专业，分配到陕西汉中航空公司。1992年吴辞职南下，在一家港资灯饰企业工作过一段时间后，1994年与人合伙成立了惠州明辉电器公司，1998年与两个高中同学一起成立惠州雷士照明有限公司。

2005年，因为与另外两个股东发生了用利润分红还是再投入的战略分歧，吴长江被迫让出董事长位置，领走8000万元彻底退出，几天后因为供应商和经销商的力挺，情势逆转，反而是另外两位股东退出。

为了拿出1.6亿元给两位离开的股东，雷士照明先后接受了赛富亚洲、高盛的注资。2010年雷士照明在香港上市，赛富亚洲是其第一大股东（占股23.41%），第二大股东是吴长江。

这起注资在七年后酿成了双方反目的结局。2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱、来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。

一个多月后，吴长江通过微博表示，辞职是受董事会逼迫，此后在媒体上和阎焱展开口水仗。

阎焱称，吴长江辞职是因为被中纪委谈话，协助调查其在重庆南岸区的情况，在律师建议下辞职。同时，吴长江涉嫌“关联交易”，私自将雷士照明总部迁往重庆，以此获得当地政府奖金和土地好处。此外，吴长江还涉嫌境外赌博，欠下六千多万美元的赌债。

但驱赶吴长江的行动并没有成功。雷士照明员工罢工、经销商停止下订单、供应商停止向雷士照明供货，要求吴长江尽快回归，并让资方施耐德退出雷士。他们甚至共同表示，如果吴长江不回来重掌雷士照明，员工、经销商和供应商将另创品牌，请其出山。

这场斗争引发了舆论关于投资人和创业者关系的广泛讨论。

2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商