【麻烦大了】张瑞敏深陷“烤鹅困境”

海尔的变相裁员工作早已开始,由于相当部分海尔人已在企业工作十年之上,受到律条中“无期限合同”的保护,将员工由海尔本部的“在册身份”转为劳务派遣公司的“别册身份”一直在行进中,并引发了部分员工“爱则加诸膝,恶则坠诸渊”的情绪反弹。

责任编辑:顾策 助理编辑 温翠玲

又一次站上沃顿商学院全球论坛,又一次以中国管理学大师的名义。2014年6月17日这天,65岁的张瑞敏发表了题为“互联网时代商业模式创新探索”的演讲。演讲中,他突然发表了“企业中间层就是一群烤熟的鹅”的观点,引起舆论轩然大波。

一般情况下,老成持重的张瑞敏并不愿公开表达自己的观点。不同于同辈柳传志,或者后生马云,作为三十年前从国营青岛电冰箱厂走出的首席执行官,张瑞敏严格控制着自己的言论边界。毕竟,他已是连续三届的中共中央候补委员,对一家非国家战略性行业的公司领导人来说,这无疑是最高的政治荣誉。

当然,如果讲授管理学,张瑞敏会滔滔如不绝江水。在百度有关词条中,主要成就一栏写得满满的:创建全球白电的第一品牌、首位登上哈佛讲坛的中国企业家、创造了OEC管理模式和市场链管理以及人单合一的双赢模式。中国的杰克·韦尔奇或稻盛和夫,呼之欲出。

于是,在沃顿,大师不改本色。不仅贡献了“没有成功的企业,只有时代的企业”这般金句,也有对西方舶来品的360度考评水土不服的反思,更不乏援引“倾否,先否后喜”等易经原文进行哲学点睛。从亚当·斯密、泰勒到马克思·韦伯、法约尔,从大名鼎

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网络编辑:zero

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精选评论 (14)


航
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2014-08-12

媒体人文章的典范、

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2014-08-06

现代化自动化建设虽然会带来产品的质量上稳定、成本上的有效控制,但社会效益却是相当的有杀伤力,由此带来的失业与就业压力,成为了整个社会的包袱,企业在利润与社会效益上应该有所取舍,现代企业,特别是社会主义国家的企业,更应该有社会责任感!

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2014-07-31

制造业一直是特别艰难繁琐的一种活法,可是他却奠定了中国发展的基础,解决了大量的就业。虽然没有很多的美感也更加枯燥,不过还是必须为张瑞敏这样的人喝彩,一个永远心存危机感的企业家才可能基业长青。痛苦的剥离是为了再次出征,小处的伤害长远的发展。

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2014-07-20

今天我不得不深思考虑了,企业的发展只有与时俱进,基业才可以长青,百年老店是梦想,我们必须去践行.但是有人对海尔裁员的事情有些争议,首先我表态:我不是海尔的人.过去我们叫铁饭碗,最后要打掉,这叫什么?叫变革.大家说这事好事还是坏事?今天不论哪个企业裁员都是很正常的事,企业必须遵循的是市场法则.不遵守只有一条:倒闭!在做的我们不能不思考,我们也要与时俱进,在业余时间学习点东西增加自己的能力,使自己可以处在这经济快速变化的时代中,保持进步,才可以不被这个时代淘汰! 有人抱怨很正常,只要触动谁的利益都会抱怨,埋怨,不满,发牢骚。为什么?一句话!突然被改变了,难以接受。我们可以理解,我们必须要适应去发展,还得前行! 我的内心世界里,坦然面对发生的一切,都会过去的!

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2014-07-20

呵呵说裁员就裁员,什么企业文化啊,什么主人翁啊,什么责任心啊,青岛当地人对海尔的评价可不高啊,工资低不说,要求不少。

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2014-07-06

原来张瑞敏是如此般人物

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2014-07-06

社会进步的结果就是脑力劳动不断的代替体力劳动!

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2014-07-01

不懂管理学,不过对每个单位的中层 都没好感

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2014-06-29

大不过兔死狗烹、鸟尽弓藏的人性! 想起伪装课老师第一句话,人不会说假话成不了大器。 我说,人不残忍成不了大器!

2014-06-28

员工才是企业最大的财富

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2014-06-28

13年的海尔企业的利润达到108亿元,比较之前增长了二个点,这就是海尔改革带来的结果。并且是一个大好的前景。

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2014-06-28

海尔已经不是那个海尔了!海尔的组织正在从传统的封闭的层级组织转型为开放的创业平台,它鼓励在册员工离开现有的岗位进行市场化创业,在海尔的创业平台上,社会上的机构和个人也可以来创业呀,洋气吧

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2014-06-28

互联网带来最大的影响是用“零距离”解决了传统的信息不对称,企业和用户可以直接在网上交互交易,传统的线性串联流程中的中层部门就没有存在的必要了。

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2014-06-28

我们这有个海尔的工厂,听说按智能制造的思路机型设计的。从生产能力来看,效率确实要比之前普通工厂提高了2.7倍。

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2014-06-28

员工才是企业最大的财富