20年前噩梦重现 万科总动员,抵御“野蛮人”
20年前,“君万之争”差点让万科管理层卷了铺盖。20年后,万科股价处于历史低点之时,“野蛮人”的敲门声再次响起。虽然仍有大股东华润的翼护,万科管理层却不得不紧急动员,出招御敌。
20年前,“君万之争”差点让万科管理层卷了铺盖。20年后,万科股价处于历史低点之时,“野蛮人”的敲门声再次响起。虽然仍有大股东华润的翼护,万科管理层却不得不紧急动员,出招御敌。
小米虽然有8个合伙人,但其控制权仍牢牢掌握在大股东雷军手中,而阿里巴巴的28位合伙人对董事会成员的确定有着绝对控制权。对于暂时只是用股票投资作为利益捆绑的事业合伙人计划来说,究竟能多大程度上增加管理层对万科股权的掌控,以对抗“门口的野蛮人”?
2014年4月23日,万科公司正在召开一次特殊的视频会议。在不远处的摄像头的注视下,柳新在面前一份承诺书文件上签了自己的名字,成为万科1320名事业合伙人中的一员。
包括柳新在内的全部“管理二级”以上员工参加了这个事业合伙人创始大会。除了少数几名计划离职的,剩下超过99%的员工都在摄像头的注视下签了字,放弃自己丰厚的经济利润奖金,将其委托给“盈安合伙”做投资。“盈安合伙”是一家为万科事业合伙人制而专门成立的公司。
35天后,“盈安合伙”开始在资本市场上现身。5月28日、5月29日、5月30日、6月3日,A股市场的连续四个交易日里,“盈安合伙”动用了总共12.45亿元持续买入自家股票,最终拿下1.34%的万科股份,一跃成为万科第二大股东,仅次于大股东华润。
自2013年起,万科开始着手从大陆B股转到香港H股,2014年3月获批。能否转板成功,取决于股价能否逼近设定的现金选择权,否则原B股股东可能会选择现金而非转为H股,超过1/3股东选择现金则转板失败。
2014年3月,万科董秘谭华杰前往机构投资者处路演之时,就被问及成功率。当时离目标尚有1港元多的差距,谭笑着说了三个字“有大招”。盈安开始出招后,一位机构投资者恍然大悟,“原来是通过A股拉升B股股价”。
6月3日,万科B收于12.41港元,基本接近现金选择权价格。次日,万科B股停牌。考虑到转板后有一定溢价,万科登录香港资本市场几乎板上钉钉。
如此大费周章的建立事业合伙人制度,显然不只是为了护航“B转H”。2014年3月的万科春季例会上,总裁郁亮的讲话是用20年前万科历史上一个标志性事件“君万之争”作为开篇的:“如果不是因为我们找到了君安的一个破绽,几乎没有胜算的可能,万科可能就被这些野蛮人拆分了。”
时隔20年,“野蛮人”再度来袭,让万科管理层作出了这项公司治理制度上的重大变化。来自万科内部的信息是,2014年年初,已有包括资本大鳄“明天系”在内的一些机构与万科高层进行
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网络编辑:瓦特