迈瑞医疗：ESG评级能使企业内涵被“看见”｜解码中国ESG评级

医疗器械产品直接关系人们的生命健康，是一个容不得半点急功近利的行业。在安全和质量的基本责任之上，医疗器械制造商需要找到业务发展与社会需求的紧密结合之处，用更可及的创新产品、更少的环境损耗，让更多人享受到更有品质的健康生活。

作为业务覆盖全球的医疗器械供应商，迈瑞医疗在A股上市初期，就已经在董事会层面统筹、监督可持续发展相关工作。那时公司的MSCI ESG评级还在BB级上下波动。

随着可持续发展战略融入治理的脉络日渐清晰，迈瑞可持续发展报告披露议题的实质性逐渐增强，获得了更多ESG外部认可。

2023年6月，迈瑞MSCI ESG评级跃升至AA级，这是当时A股上市公司所获得的最高ESG等级评级。随着气候变化风险评估和碳管理提升，迈瑞在CDP气候相关评价中也提升至B级“管理阶段”；获得了中证指数ESG评级最高等级AAA。

我们邀请迈瑞医疗常务副总裁，集团环境、社会与管治（ESG）执行委员会主任郭艳美，分享迈瑞医疗ESG发展的“进阶之路”。

ESG事务从信息披露到融入战略治理

南方周末：迈瑞系统开展ESG工作的背景是什么？

郭艳美：2019年，迈瑞开始披露社会责任报告，主要动因是合作客户、上市公司监管要求，最开始也只是当作一个报告来做，在各业务板块收集数据，披露进展。持续披露3年社会责任报告后，我们陆续接到一些外部反馈，指出迈瑞的ESG数据连续性不够，逐渐意识到把ESG仅当作信息披露来做已没有办法回应利益相关方的期待。更重要的是，在逐步了解和熟悉ESG评价体系后，我们认识到这是对公司长远经营非常有帮助的工作，于是开始从组织、战略、目标等层面系统推进ESG融入经营。

2021年，我们在董事会设立了战略与社会责任委员会（现更名为战略与可持续发展委员会），由我牵头负责统筹ESG工作，在外部专业机构支持下，结合业务需要和公司运营的实际情况，最终确定了可持续发展策略六大支柱，即规范企业治理、创新驱动未来、业务链协同发展、推动绿色发展、可持续职场、共同富裕。六个支柱对准迈瑞各大利益相关方，即对投资者、客户、环境、员工、社会负责。

迈瑞医疗ESG组织架构

执行层成立ESG执行委员会，牵头制定和落实可持续发展规划。为了进一步强化落实责任，我们在六大领域分别成立了六个子委员会，推动各领域目标设定，将任务落实到具体业务板块。

同时，我们还设计了ESG课程体系，要求全球员工完成内容学习，让大家理解并在日常工作中践行ESG理念和公司的ESG管理要求，建立起可持续发展的企业文化。

南方周末：能否以“创新驱动未来”为例，讲讲六个支柱设置背后的思考？

郭艳美：创新是企业能否走远的关键，医疗器械行业产品直接影响人们的生命健康，需通过创新解决临床、诊断、检测等过程中的问题，容不得半点急功近利。

我们创新的一个目的，是让医疗产品和服务变得更加可及，包括临床诊断病种的可及（诊断更多疾病种类）、使用体验的友好可及（降低医生使用成本）、应用环境条件（高海拔、湿润、寒冷）的可及、不同人群（年轻人、老人、小孩）的可及等，这是我们研发创新的使命。同时，也要做好绿色的创新，即产品全生命周期需要用更少的能源、更少的材料、更少的运输消耗，对使用者和环境负责。

每个支柱都有这样的ESG使命，以此设定具体的目标指标，与日常工作深度绑定，牵引公司沿着既定方向稳步前进。每年年初，在战略与可持续发展委员会的指导下，六个板块对应的负责团队需更新年度目标和重点工作，将KPI分解到岗位。

结合企业发展实际解读ESG评级

南方周末：如何理解ESG评级对迈瑞医疗的价值？

郭艳美：ESG不是虚的东西，将ESG理念注入公司发展和业务场景中，能为企业成为百年老店打下良好的基础。评级得分是迈瑞开展ESG工作得到的外部认可和反馈，我们乐见分数提升，但它不是我们开展ESG工作的目的，关键看ESG指标对公司长远发展是否有帮助。

对于主流几家ESG评级结果，我们会了解具体得分、扣分项，分析其背后逻辑和原因，不会盲从。例如，对于扣分项会理解对方视角，结合自身发展要求，判断是否可以改进；对于高分项，若我们自己知道还有不少待完善之处，也不会就此放松管理。

迈瑞医疗MSCI ESG评级

南方周末：ESG评级提升对迈瑞医疗的融资、品牌是否产生影响？

郭艳美：最主要的影响是将公司内涵外化显示，让更多投资人、利益相关方有感知、有判断。投资者、合作伙伴透过ESG评级、可持续发展报告审视我们，能够看出来我们的ESG工作是有章法、成体系的，并非粉饰太平的表面文章，会觉得这是一家值得信任、文明的、有未来的公司。

迈瑞医疗30多年的发展中，逐步完成高端医疗器械产品的追赶和超越，在全球医疗市场证明了自身的产品力和品牌力，ESG则进一步体现了企业的内涵和所追求的价值，形成一种与全球投资者沟通的共同语言，能够为企业赢得更多尊重。

南方周末：迈瑞医疗开展ESG工作时会参考哪些外部评价？

郭艳美：首先，因为我们是上市公司，目前MSCI对全球投资者影响较大，所以MSCI的评价结果和方法论我们会去分析；其次，因为我们是医疗器械和解决方案供应商，我们的客户会通过EcoVadis来做ESG相关的审查，我们会参与EcoVadis的评估；再次，全球对气候议题都非常关注，我们也参与了CDP气候变化问卷。欢迎不同评级机构关注我们的ESG表现、提供新的视角，指导我们更好地开展ESG工作。

南方周末：业界认为国外评级机构对中国企业评价在部分指标上，存在不配适的问题，如何看待这个问题？

郭艳美：全球各地的政治经济社会环境都不一样，不同ESG评级体系中个别ESG关注点和要求也是有差异的，个别指标受地域、文化、行业发展阶段的影响。比如，在治理指标上，MSCI的部分评价逻辑对国内企业不适用，这并不意味着中国企业治理结构是低效的。再比如碳排放“范围三”的统计，目前中国产业发展情况下供应链的排放并不好盘查，企业“范围三”的数据一时间难以全部披露，这是特定环境决定的。

目前对于范围三，我们能做的就是将供应链分群分类，有一定碳管理基础的国际供应商，做好碳信息系统化的采集和收集；对于还在逐步建立自己碳管理体系的供应商，还需通过进一步的指导、教育和激励，促进供应商管理碳排放。

遇到误解企业需主动与评级机构沟通

南方周末：是否有对ESG评级结果不认可的时候，如何与评级机构进行沟通？

郭艳美：2022年MSCI将我们的评级下调，人力资本风险被识别为“高”。评级报告指出迈瑞进行的海外企业并购可能会带来人才队伍的变化，所以给出负面评价。但评级机构不知道的是，我们在收购前，已经做好了核心人才保留计划，开展本地化管理。

吃过这样的亏，2023年当我们再次进行并购时，公司主动将并购后组织整合、人才保留信息及时披露，希望评级机构再做评判时能有准确的信息参考。

因为很多评级机构的评价是自主打分，收集信息也存在滞后性，对于可能存在误解之处（如海外收购、资产切割、结构优化等），企业需要通过一定途径主动向评级机构提供信息参考、加强披露，说明妥善处置的方案和计划，避免企业明明做到位但是仍获得较低评价的情况。

企业在ESG报告时，围绕核心议题，按照目标、制度、流程、绩效来披露，更容易获得评级机构的认可。

南方周末：对完善中国ESG评级生态有何建议？

郭艳美：我们希望能有中国的ESG评级品牌走向世界，形成国际影响力，但目前还处于起步阶段，行业仍存在公信力不足、评价结果差异性大的问题，需要一个逐渐成熟的过程。

在这个过程中我们希望中国ESG评级能明确标准、提升透明度，加强评级机构运作的规范性，提升评级结果的权威性、可信性，既能够与全球资本对话，又能体现中国市场发展的地方特色。