纵向研究保险资金近10年配置情况发现，固定收益类资产一直是保险资金的重仓配置。但2024年险资入市增量资金高达三千多亿。 理论数值尚有4万亿元增量入市空间，但受制于多重因素，实操中难以企及这一上限。 受限于绩效考核机制、会计核算和偿付能力等等诸多因素，内地保险资金在权益投资方面还面临技术性障碍，难以实现“长钱长投”。 香港险资投资配置灵活度更高，配置资产范围更广。

在中国的东南数省，以浙、闽、粤等为代表的地区，有更发达的家族、乡党等小共同体资源，抱团创业，信任和交易成本低，因此这些地区反而具有更大的经济力量和社会活力，有众多的家族企业、乡党小共同体的融资方式，并能在海外具有开拓发展能力，在中国的经济结构中也扮演着重要的角色。而那些更原子个人化的地方，得到的恰恰不是更发达的“自由市场”，而是更官僚化的管制。

一段时间以来，某些影视剧确有选长得俊俏的小鲜肉或流量明星的现象，说到底是为了动员他们的粉丝来观看，他们的演技不行却又有市场，那说明观众是认可的；若是票房不行，那就说明观众不认可。在这个意义上，只有观众的品位提高，影视剧的艺术与专业水准才能提高。脱离观众的需求与品位“片面”提高影视剧的艺术与专业水准，其实不符合市场规律：影片专业水准很高，导演爽了，但观众不买账、出资人亏蚀，也是行不通的。

在中国，民营美术馆的主要投资方有三类：房地产商、金融企业、收藏家。过去二十年中，在国家主流体制之外的当代艺术机构，其自身存续的生命周期，深受投资意向变动、经济运行与社会激变的影响。 在新的经济形势下，如何实现学术研究与场馆运营的双平衡，对美术馆人的考验变得更为迫切。

名字、海报、前六分钟，被业界称为网大“三板斧”。制片人安亚龙告诉南方周末记者，业内喜欢跟风，院线上什么，网大就跟着上，喜欢“蹭IP”。 一些比较狠的投资方，会花80%的钱在前六分钟上面，剩下20%的钱随便拍。 “短剧现在还是不要去碰，这个市场我们网大经历过了，太像了。”

国有大行理财子公司的产品主要供应母行系统，拓展它行渠道的动力不足，对外部渠道代销需求的响应速度较慢。 理财子公司脱胎于银行资管部，老百姓对银行理财的刚兑预期根深蒂固，一时间难以逆转。资管新规后，银行理财向净值化转型，但为了规模的稳定和增长，理财子公司必须维持住“稳健”形象。 信贷文化下，投资往往是“领导负责制”，需要层层审批，流程复杂，响应速度慢。而在投资文化下，则强调“投资经理负责制”。在研究员支持下，投资经理灵活、自主、快速地决策。公司领导很少干预投资经理的具体投资决策。 对于理财子公司而言，有一个争议较大却又无法回避的问题：是否需要自建权益投研能力？如果理财子公司的目标是做全能型资管机构，优秀的权益投研能力不可或缺。权益投资方面则可通过委外和FOF（基金中的基金）实现，而不是亲自下场。

AI发现的线索，有的反馈给电商平台，平台轻则删帖，重则封号。严重线索还会向执法部门举报，破获野生动物制品非法贸易黑色产业链。 当投资方、建设方产生了项目意向，考虑在某地开展建设活动时，可以主动查询，初步了解该项目地是否位于自然保护地区域中，或是否有潜在的生态风险。

掮客们的身份多种多样，可以是商人、银行高管、资方的客户经理，甚至是政府官员。 融资中介通常会捆绑城投的利益，最为常见的方式便是直接向城投高管输送好处费。 巨大的经济利益，令部分城投高管铤而走险，甚至在没有中介服务的情况下，虚构融资租赁中介，骗取居间服务费。 各地都加强了对城投平台融资上限的管控与追缴。

曾几何时，明星演个戏，吃点苦，流几滴泪，粉丝就心疼得不得了，资方也会大肆营销演员有多敬业，“208万”风波后，观众不再“怜悯”高片酬的明星，普通的打工人，勤恳把工作做好是本分，怎么到了明星这里，做好本职工作就成天大的“牺牲”了？ “知道”（nz_zhidao）跟你谈谈，如今明星卖惨怎么不灵光了。