在债市回调期，大型基金管理公司前三名旗下债基均展现出超越同类的风控水平和收益能力，回撤幅度明显低于同行。 排名靠后的大型基金管理公司均存在债基数量较多但超额收益债基较少的共性。基金经理“一拖多”现象突出。如博时基金管理公司存在一个基金经理掌管9-13只债基的情况。 排名靠前的基金管理公司同时具备基金资产净值增速较快和超额收益债基较多的特征，排名靠后的基金管理公司则呈现基金资产净值增速较慢和超额收益债基较少的共性。

此次外界关心的焦点是，最终通过烟草局应聘的两位“体育生”，究竟是否符合“客户经理”的岗位要求？他们与烟草局内部人员是否存在近亲属或其他关系？“限定体育生”又是否为他们量身定做？这些都是贵州烟草局工作人员需要进一步回应与澄清的，并非简单的“过程完全合规”可以释疑。

2019年-2023年，在“砍三刀”之后，10位“顶流”基金经理年管理费收入依然相当丰厚。但从相对收益率维度比较，这10位基金经理在成为“明星”后没有给基民带来超额收益。 券商客户经理只能不停地引导基民去购买公司产品库里考核系数较高的基金，否则难以完成当月考核指标。 应彻底与规模“脱钩”，转向对长期业绩的考核机制是主动权益类基金在基金业发展过程中长盛不衰的一大利器。

发起式基金属于典型的“宽进严出”，成立之后会有一个三年大考，规模低于2亿元自动终止基金合同。 “即便市场环境欠佳，基金公司也必须按照要求配置权益类资产，这无疑增加了投资风险。” “不仅要关注收益、基金经理，还要注意规模，避免踩坑清盘基金。”

国有大行理财子公司的产品主要供应母行系统，拓展它行渠道的动力不足，对外部渠道代销需求的响应速度较慢。 理财子公司脱胎于银行资管部，老百姓对银行理财的刚兑预期根深蒂固，一时间难以逆转。资管新规后，银行理财向净值化转型，但为了规模的稳定和增长，理财子公司必须维持住“稳健”形象。 信贷文化下，投资往往是“领导负责制”，需要层层审批，流程复杂，响应速度慢。而在投资文化下，则强调“投资经理负责制”。在研究员支持下，投资经理灵活、自主、快速地决策。公司领导很少干预投资经理的具体投资决策。 对于理财子公司而言，有一个争议较大却又无法回避的问题：是否需要自建权益投研能力？如果理财子公司的目标是做全能型资管机构，优秀的权益投研能力不可或缺。权益投资方面则可通过委外和FOF（基金中的基金）实现，而不是亲自下场。