酒香是感性的，足以穿透千百年的时光。但在当代社会，一杯香醇的白酒背后，则是庞大而复杂的工农商业综合体系。财务指标，则是它最直观的度量衡。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

尽管氢能投资热情似火，但受制于成本、储运等制约因素，目前氢能减排的应用多为示范项目，距大规模产业化还有很长路要走。 按照现在绿氢的价格，企业利用绿氢生产直接还原铁还不具备较好的经济性。尽管如此，中国钢铁企业还是积极探索并建立了十余个试点示范，也取得了阶段性进展，预计要到2035年左右迎来绿氢冶金的规模化发展，较之前要到2040年的预测有所提前。

国内增长乏力，海外挑战重重，名创如何破局？