“营造良好的创新生态，比直接配置资源或者吸引外部资源更加重要”。在王一鸣看来，地方政府可以在基础研究投入、教育体系和人才体系建设等方面发挥作用，不一定要直接介入到具体的生产项目中。 培育耐心资本，政府应该尽可能多地创造需求，在破除政策堵点、兜牢底线的同时，“不要做更多的干预会更好”。

想尽办法倒流到县中的，其实未必是有“进取心的孩子”，更可能是有“进取心的家长”。 转型完成的标志，也许就是未来在知乎等社交平台上，这些学校的毕业生将不会再感叹，到大学以后，和省实等真正的城里毕业的同学相比，还是有差距的。 县中振兴的真问题，不在于县中本身，更重要的是历史变革进程中对于县域社会生态和教育生态的重塑和协调。

徐义刚最大的感受是，很少能遇到提出“颠覆性”问题。“这与培养乖孩子的教育生态有关。” 贺浪萍回忆，以珠三角为例，在推广教材时，“真正开课的只有广州、深圳和珠海等城市，而经济欠发达的地方，存在科学课由生物、音乐、美术老师来上的情况，甚至没有订购教材”。

“新一届政府的施政目标是什么？”这是继2012年以后，境内媒体首次获得首问机会。 “绝大部分老百姓不会天天盯着看GDP增长了多少，大家更在乎的是住房、就业、收入、教育、就医、生态环境等身边具体事。” “坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”

“双减”政策实施后的变化让我相信，只要我们每一个家庭的教育生态改善了，就会促进整个社会教育生态的完善。

“落其实者思其树，饮其水者怀其源。”荣盛发展始终坚持党对扶贫工作的全面领导，积极响应政府脱贫攻坚号召，深入贯彻党的路线方针政策，充分发挥自身产业、资金等优势，以党建带动扶贫攻坚，将环境生态与人文生态有机结合，开辟了一条可复制的扶贫新道路，提升脱贫内生动力。不仅如此，荣盛还从产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、扶志扶贫、生态扶贫等多方面带动贫困地区连片开发，开展了大量扶贫及公益工作，探索“强根造血式”扶贫新模式，促进地区经济发展，仅 2019 年，荣盛发展就投入精准扶贫资金近 2 亿元，为打赢脱贫攻坚战贡献“荣盛力量”。

自 2010 年起，碧桂园集团在清远市树山村开展驻村扶贫试点；2018年，碧桂园正式组织召开精准扶贫乡村振兴行动启动会，与全国 9 省 14 县达成结对帮扶协议，利用集团资深的产业和资源优势，立足贫困地区实际， 制定一村一户的精准扶贫政策，推进党建扶贫扶志、产业扶贫扶富、就业扶贫扶技、教育扶贫扶智，以及因地制宜实施精准扶贫的“4+X”扶贫模式，并围绕“产业兴旺、生态宜居、乡村文明、治理有效、生活富裕”20 字总要求，推进产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴， 积极探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫和乡村振兴长效机制。

虫圈爱好者自然而然地涌入自然教育领域，寻找商机。朱彤深知其市场前景：“小孩是生态游中流量最大的，有些家庭每年都有出行计划”。 在一个本就存有灰度的行业，圈内人不希望有人拖住后腿。带团机构的资质，昆虫的来源，都是他们不愿言明的地方。 在这场旅行中，带团者没能克服自己的私欲，他冒了最大的风险，想带回那只珍稀的变色龙。

“什么人可以做教育局长”的问题，本来是组织部门考虑的话题，但因为教育是直接关系到千家万户利益的重要问题，所以就很受关注。而且，很多教育局长的人选直接影响了一方教育的生态和教育质量，所以就成为人们特别关心的话题。比如，几年前有个地方的畜牧局局长调任教育局长，就引起了社会舆论的普遍关注，成为一个热门话题。