罗廷才，曾任云南省纪委派驻省审计厅纪检组组长等职。2012年底，罗廷才自称在马关县瓢厂村三次看到“佛光”，鼓动村民支持建塔，并取名“云海寺”。他还自封是云海寺的第十四尊“活佛”，“协调”扶贫助农专项资金多达566万余元，全部用于违规建庙建塔。2022年2月，罗廷才被查。

2020年专门安排给挂牌督战地区的专项扶贫资金和补短板资金规模达417亿元，平均每县约8亿元。

2017 年 7 月，白岩村成功入选“三星分享村庄”项目。这是在国家精准扶贫战略指导下，中国三星基于“分享经营”理念，从欠发达地区甄选深度贫困村庄，为其量身定位产业规划，完善基础设施，引入产业投资和运营团队，旨在通过“选村精准、项目精准、资金精准、效果精准”的模式，帮助贫困村实现早脱贫、真脱贫、不返贫，并形成可落地、可持续、可复制的精准扶贫模式。

吉利控股集团于 2016 年启动“吉时雨”精准扶贫项目，现已投入5.5 亿元，帮扶 10 省 20 个地区建档立卡户 17000 余户 30000 余人次。其中，教育帮扶超 13000 人，解决就业超 4000 人，在 20 县 43 村开展农业项目 31 个，采购农副产品 7900 万元。吉利以汽车产业为基础，因地制宜，以“四轮驱动”开展“教育扶贫、就业扶贫、农业扶贫、消费扶贫”，打出一套精准扶贫“组合拳”；通过“农业扶贫+ 消费扶贫”“教育扶贫 + 就业扶贫”两两联动的模式，使各项资源得到有效承接和转化升级；在推进农业扶贫中注重整合优势资源，构建“资金 + 管理 + 技术 + 品牌 + 销售”的全产业链帮扶新格局，探索可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效模式。

“落其实者思其树，饮其水者怀其源。”荣盛发展始终坚持党对扶贫工作的全面领导，积极响应政府脱贫攻坚号召，深入贯彻党的路线方针政策，充分发挥自身产业、资金等优势，以党建带动扶贫攻坚，将环境生态与人文生态有机结合，开辟了一条可复制的扶贫新道路，提升脱贫内生动力。不仅如此，荣盛还从产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、扶志扶贫、生态扶贫等多方面带动贫困地区连片开发，开展了大量扶贫及公益工作，探索“强根造血式”扶贫新模式，促进地区经济发展，仅 2019 年，荣盛发展就投入精准扶贫资金近 2 亿元，为打赢脱贫攻坚战贡献“荣盛力量”。

海大集团积极响应国家脱贫攻坚、乡村振兴的号召，秉承“科技兴农，改变中国农村现状”的企业使命，充分发挥龙头企业产业带动辐射作用，推行“五元赋能”产业扶贫模式，以产业链、产业园、基地、互联网、金融等五大元素赋能贫困户，并围绕精准扶贫、教育扶贫等领域不断发力，为帮助农民致富、激活农村经济、促进农业转型贡献海大力量。海大集团已在广西、贵州、湖南、湖北、河南、陕西等省份的多个国家级贫困县布局现代农业项目共 34 个，累计已投入资金超过30 亿元，创造了 5000 多个就业岗位，新增带动 10 万多户农户脱贫奔小康。

以前如果不是贫困户，他就享受不了扶贫资金和一些扶贫政策，现在可以了，这就为解决边缘户的问题打开了一扇“门”。 做好稳岗工作，是当前重中之重的任务。贫困劳动力输出到了哪里，稳岗的责任就落到了哪里。 （本文首发于2020年5月21日《南方周末》）

2017年、2018年，万全区投入扶贫领域资金分别为1.66多亿元、1.44多亿元(包括国家、省、市、区多级扶贫资金)，但区本级财政扶贫投入只有2770多万元、3300多万元，均低于水幕电影相关项目资金投入。