【商业追问】雷士换帅：“黄雀在后”？
施耐德中国区总裁杜华君曾明确表达其在中国战略路径：收购和兼并。而正泰董事长南存辉对拒绝被收购抛出的理由是，施耐德疯狂并购扩张，将来中国企业原有品牌可能会被弃用。
责任编辑：张华 助理编辑 温翠玲 实习生 罗敏夏
最近资本市场上闹得沸沸扬扬的一件事莫过于雷士换帅。2012年5月25日，在香港上市的国内最大照明企业雷士照明发布公告称，原董事长兼CEO吴长江因“个人原因”辞去一切职务。同时，由软银赛富基金合伙人阎焱接任董事长，而CEO一职则来自第三大股东施耐德。
“照明狂人”吴长江被“VC教父”阎焱取而代之，这被不少人解读为“投资人夺权的新案例”。权可夺，但风投走到前台就尴尬了。阎焱也在微博上有些无奈地说，他接任董事长后会做一个“甩手掌柜”。
但事情的焦点绝不应当仅停留在新旧董事长身上。跟随吴长江多年的一位雷士照明内部人士对南方周末记者说，最需要“提防”的其实是外资股东施耐德。
看看这家专注电气电工产品的世界五百强企业吧，它是“法国工业先锋”之一，年龄超过了170岁，但它不仅没有显得老态龙钟，反而被业界形容为“极具侵略性”。从1980年代起，施耐德先后收购了TE电器、实快电力、梅兰日兰和奇胜等世界著名电工品牌企业。2010年，施耐德的全球销售额达200亿欧元。
早在1979年施耐德就进入了中国，从1994年起，施耐德多次向全国最大的低压电器生产商之一正泰集团提出收购方案，但屡遭拒绝，双方随即陷入了持久的诉讼战。不过，施耐德中国区总裁杜华君曾明确表达其在中国战
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网络编辑：刘之耘
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