PPG模式：挑战者的“生存考验”
几百人的传呼中心费用、仓库存储费用、快递物流费用，加上PPG大规模的广告投入，这使得其找顾客的成本远远超过销售额的30%。
销售的爆炸式增长和风投的青睐使得“PPG模式”成为2007年服装业最具想象力的商业神话。而随着电子商务、目录直销和传统制造企业加入这场“模式竞争”，“PPG模式”正面临着来自市场和竞争者真正的考验
当当网也开始卖男士衬衫了。
即使间隔着“十一黄金周”这样的淡季，当当网总裁李国庆对9月25日上线的当当衬衫频道的销售目标仍然成竹在胸：日销售1500件，月销售额500万元。而且大方地送出红包：满百元返30元。
对于10月24日就创业满两年的批批吉服饰（上海）有限公司（以下简称PPG）而言，这样的业绩并不足以成为挑战者：2年前PPG开业当天就获得1万元的销售收入，此后公司每个月的销售增长超过30%。作为一家主要销售男士衬衫的电子商务公司，PPG目前在业界保持的销售业绩是——每天卖掉1万件衬衫。而去年国内市场占有率排第一的雅戈尔日均销售衬衫是1.3万件。
五百多名员工和三个仓库是这家服装品牌厂最主要的资产。作为一家
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