小鸟赚大钱——“愤怒的小鸟”成长史

【小游戏的大胜利】 

维莱·海嘉里很少上MSN，他常活跃于社交网站推特、Facebook上。在这些网站上，他的头像是穿一件印有“愤怒的小鸟”的火红卫衣的照片，如果要穿一件跟他一样的正版“小鸟”卫衣，需要50美元。

海嘉里是芬兰Rovio游戏公司特许经营部副总裁，这家公司推出的游戏“愤怒的小鸟”，成为苹果应用商店2010年最卖座的应用游戏，被《纽约时报》评为“年度文化符号”。每天，全球有4000万玩家花2亿分钟完成“小鸟砸绿猪”的动作。

2010年圣诞，Rovio推出的“小鸟”毛绒玩具，卖出了60万件，仅卫衣、玩具、漫画在内的衍生产品授权，就为Rovio公司创造了近7000万美元的收入——Rovio有四成的收入，来自与游戏无直接关联的活动。

与“植物大战僵尸”一样，“愤怒的小鸟”也是一款简单易懂的游戏：为了报复偷走鸟蛋的绿猪们，小鸟以自己的身体为武器，伴随着“咴咿”的声音，它们会划出一道抛物线，向绿猪们砸去。砸中所有的绿猪，就能顺利过关。

在海嘉里眼里，“小鸟”是拯救Rovio的“英雄”：“我们曾经处于破产的边缘。”

“愤怒的小鸟”出现在杭州第七届中国国际动漫节变电箱上。 （朱引炜/CFP/图）

“贪食蛇”·裁员

与宝开公司的创业经历相似，Rovio的创业也是从一款小游戏开始。2003年，芬兰赫尔辛基大学计算机系读书的学生尼古拉斯·亨达维尼古拉与两个同学一起，凭借自行设计的一款名为《卷心菜之王》的游戏，成为一场手机游戏大赛的冠军。

在那场比赛中，他们结识了后来成为Rovio公司市场发展总经理的皮特·维斯特巴卡，他是那场比赛的组织者之一。维