互联网团购：我的成功可以复制？
“互联网团购的新模式已经被认为是十年以来互联网生活消费里面最令人兴奋的商业模式之一。”
责任编辑：顾策 助理编辑 温翠玲
中国团购网站的蜂拥而起，源于其简单清晰的商业模式——以收取服务费的方式，充当商家与消费者之间的媒介。而精打细算的消费者也因此轻松地找到了一条消费捷径。但因为这一模式易于复制，已经入局的团购网站不得不在线下发力，迅速跑马圈地。
精打细算的消费者因团购网站的出现而疯狂。 （CFP/图）
4周，1000万美元。
这是拉手网CEO吴波第一次这么快要到投资，也是金沙江创业投资合伙人朱啸虎第一次这么快给钱。
拉手网是今年3月18日才成立的团购网站。其赚钱方式很简单：每天推出一款团购产品，例如一份价值两百多元的鲍鱼套餐，团购者网络下单交钱后，就可以五十多元的折扣价吃上这份套餐。提供套餐的商家需要给拉手网一些服务费。
“互联网团购的新模式已经被认为是十年以来互联网生活消费里面最令人兴奋的商业模式之一。”吴波对南方周末记者说。
吴波的“老师”是美国一家叫GroupOn的团购网站。这家公司成立不到2年，市场估值已达13亿美元，被《纽约时报》称为美国史上最疯狂的互联网公司。
GroupOn旋风吹到中国的标志，是今年3月8日校内网、海内网和饭否网原创始人王兴成立被媒体称为国内第一家团购网站的美团网。美团网让王兴感到兴奋。这个长着一张娃娃脸的创业家对南方周末记者说：“校内和饭否完全是烧钱，饭否被要求关闭时尚未盈利，而美团成立第一天就有进账。”
目前拉手网的势头都是每两三个礼拜翻一番，这让朱啸虎兴奋。“我从来没看到增长这么快的企业，我们也没想到会发展这么迅猛。”
吴波笑称，目前的团购网站就是江湖高手在比武艺，比的是快和创新。“天下武功莫过快，江湖很公平的。”他称，风投想投的都基本投了，剩下的都是在犹豫，但一犹豫，市场机遇就过去了。
不到半年，据互联网咨询调查机构易观国际的数据，GroupOn屁股后面已经跟了一大棒中国“学生&rdqu
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