分众：面朝新浪，何日花开？

分众集团老板江南春，在这个经济寒冬里下嫁新浪，以求打造完整的“生活圈媒体链”，但这一做法，引发了分众内部的强烈反弹，高管集体离职。更重要的是，复星国际作为第三者强势插足。面朝新浪的江南春，真能守到春暖花开吗？

想跟一个人结婚，并且和对方定了终身，只等排队领结婚证，娘家人却突然抗议这桩婚事。这便是分众董事长江南春目前最烦恼的事情。

这位36岁的钻石王老五在3个月前给分众找到了婆家——新浪，目前正在等待商务部的批准并准备交割工作，正当他准备打扫干净屋子再请客——在交割之前先对多年来并购而没有好好消化的企业进行整合时，娘家人用脚投了反对票，集团旗下的框架传媒高管纷纷离职。

高管集体出走

2008年12月22日，新浪并购分众。分众带过去的嫁妆很丰厚，包括分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等资产。新浪的聘礼是4700万份新浪股票，新组建的家庭将是丈夫新浪占据54%股份，媳妇分众46%。

但娘家人很不满意。

今年1月底以来，分众多名高管陆续提出辞职，涉及的范围包括销售、财务、资源开发、后台运营、市场、收购等重要职能部门。3月中旬，分众内的框架系高管离职，框架传媒创始人谭智让出框架董事长一职的消息，再次让分众的人事震荡达到高潮。

这几年，江南春出手阔绰，通过并购的方式消灭了一个个潜在的竞争对手，框架传媒是其中最大的一家。

在分众集团内部，分众系和框架系的销售贡献比例是4∶1，但这几年一直独立运营。分众和框架在北京、上海、深圳和广州都有自己的分公司，和新浪宣布合作后，江南春开始整合集团旗下企业，以便形成合力。

江南春现在一有时间就给框架系的人做培训，通过演讲稿手把手地教，要求员工背教材。狼文化是分众销售的特点，江南春希望框架的销售也变成嗷嗷叫的野狼部队。

但分众和框架是两种完全不同的模式，框架更加注重管理，分众注重实效性。整合一启动就让框架的销售队伍很不适应。最终导致框架二级分公司的老总和财务负责人离职，而在框架内个人魅力极大的谭智的“让位”，也让更多的人起了出走的念头。

谭智走后，江南春亲自担纲，继续对框架的销售策略作调整。以前框架在媒体的广告价格上对客户卡得很死，现在框架已经慢慢有了分众的模样：不惜代价拿下客户。

“他们（分众系）强，崇尚