八年一轮回，阿里巴巴的“大中台”为何建了又拆？
中台资源并非先到先得，每年各业务线都需要申请预算，从申请预算的情况来看，阿里巴巴集团的强势部门或者人效高的部门，资源获取能力强，反之则弱。
曾任阿里巴巴中间件首席架构师的钟华对南方周末记者说，目前行业内还没有办法能解决多业态大企业的中台在协同方面的“资源瓶颈”问题。
“业务公司计划上市或许是分拆中台的主要考量。”分拆后，彼此之间是独立的上市企业，必然不会将自己的数字资产放在外部企业身上，否则相当于底座命脉不在公司的可控范围内。
（本文首发于2023年6月1日《南方周末》）
责任编辑：张玥
八年来，强大的中台帮助阿里实现了业务扩张。
从2023年3月底阿里巴巴集团CEO张勇发布全员信开始，阿里已经经历了两个月的组织震荡。
他在全员信中表示要分拆业务板块，构建“1+6+N”的组织结构，各板块各自组建董事会，实行CEO负责制。
近期，多位阿里巴巴工作人员对南方周末记者表示，阿里云、本地生活、钉钉都存在不同程度的人员优化。有一名了解技术中台的工作人员说，他们部门有不少人被优化，这是阿里巴巴在为各个业务板块做上市的准备。
5月25日，阿里巴巴也通过微博回应“裁员”传闻：“面对新形势、新机遇、新发展，我们从未停止过对自我的革新与升级，从未停止对优秀人才的招募和培养”，同时透露2023年的招募计划为15000人，校招超过3000人。
目前阿里巴巴集团的招聘网站中，菜鸟、盒马、饿了么、天猫、优酷等业务线依然在释放中台岗位的需求。
无论“裁员”还是优化，其背后映射着阿里巴巴正在进行的组织结构变革。
张勇表示，“中后台的能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”
2015年，阿里巴巴首次提出“大中台”战略，并设立阿里巴巴中台事业部，包括原先的搜索事业部、共享业务事业部和数据技术及产品部。
八年来，强大的中台帮助阿里实现了业务扩张。如今，为何又要拆了它？
去赫尔辛基取经
2015年，曾为阿里巴巴写下第一份中台PPT的钟华任阿里巴巴中间件的首席架构师，他在书里写下了阿里巴巴中台战略的缘起，这也成为后来媒体反复引用的情节。
2015年年中，阿里巴巴创始人马云带着一众高管拜访远在芬兰赫尔辛基的一家移动游戏公司Supercell，它旗下《部落战争》《卡通农场》《海岛奇兵》等多款游戏成为全球热门游戏。更令人意外的是，开发出热门游戏的项目团队被称为“细胞（Cell）”，团队成员不超过7人。
马云一行人在拜访中发现，Supercell多年构建的中台能力，使这家规模不大的企业能够支持几个人的小团队在数周内研发出一款新游戏并进行公测，由此为Supercell带来强大的业务试错能力，在最短时间内抓住用户的口味推出爆款。
芬兰之行结束半年后，阿里巴巴于当年12月启动“2018年中台战略”。推动中台战略的正是接任阿里巴巴集团CEO半年的张勇。
张勇在2015年发布的站内信中提到，“中台将集合整个集团的运营数据能力、
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