为什么越来越多的企业放弃年度绩效评估
绩效评估思维在近十年来发生了极大变化。传统上的绩效评估，是定年度目标，然后上级主管评估。如果这个目标一开始就是偏狭的，最后即便达成，别的方面则可能付出沉重代价。这代价甚至可能超过达成目标带来的收益。
责任编辑：刘小磊
《哈佛商业评论》刊登《评估革命》一文，称评估革命的关键是从问责转向学习。
早晨我儿子要用我的车，我步行去上班。在这个以开车为主的城市，走路显得新奇。可是小时候上小学上初中，可不就是这么来回走的？有时候还来回两趟，包括中午回家吃饭。现在小孩比较娇贵，走路的少了，都是家长接送。其目的就是快捷、平安地把小孩送往学校。
失去了步行也就失去了其他的收益，第一是身体锻炼。我上班一走就是两点五英里，40分钟，多好的锻炼。
第二个失去的是见闻。路上偶有邂逅，常有风景，总有观察。今日所有的观察，都让我想到“业绩目标”。我看到草坪上有个打沟机打出来的齐整的沟，但没有打完，只打了一半。可是推打沟机的工人，却推着打沟机在停车场上闲逛，让机器空转着。为什么不打完沟呢？要知道，美国很多工地工作是按小时算的。也就是说，提前结束，对他没有好处，只有坏处。这样的绩效评估方式 —— 时间投入 —— 不仅延误了工作，也造成了巨大浪费，包括机器空转，工人磨洋工。
我还看到，我步行一路走的人行道，不到一英里，宽一米，是得克萨斯公路管理部门修的，小小一截人行道路，居然半年了还没有修完。每天都有一大批各种各样
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网络编辑：解树
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